Introduction :
La méthodologie de l'auditeur présente la progression cohérente des actions de l'auditeur interne tout au long de sa mission ; elle décrit les outils qu'il doit mettre en œuvre pour lancer sa mission, effectuer ses travaux, en tirer les conclusions, les présenter et obtenir que les actions de progrès se mettent en place.
I- La progression d’une mission
Le déroulement d’une mission d’audit s’explique selon 3 grandes phases essentielles :
1- Le lancement de la mission : « Phase d’Etude » :
C’est la phase clé pour le succès d’une mission et qui permet à l’auditeur de se lancer dans cette mission ou de la différer.
Il s’agit de faire une étude qui permet d’identifier les principales forces et faiblesses qui seront examinées lors de la phase suivante.

2- L’exécution de la mission : « Phase de Vérification » :

3- L’achèvement de la mission : « Phase de Conclusion » :

Les étapes de la méthodologie de l’audit interne peuvent apparaitre complexes, mais en réalité ils s’avèrent beaucoup plus simples lorsqu’on intègre les principaux points et que l’on ne saute pas les étapes. Cependant, dans une mission simple ou courte, on peut fusionner certaines étapes.
Notez que pour une meilleure performance, il faut adopter une formulation simple : oral ou schématique.
II- L’équipe d’audit et sa supervision :
1er cas : une équipe d’auditeur
Le service Audit Interne comprend : un responsable de l’audit, des auditeurs qui préparent les analyses et effectuent les synthèses et enfin un chef de mission qui intervient pour la supervision selon 3 axes :
-La coordination : il oriente les priorités, anime et contrôle la progression des travaux
-L’expertise : il assure la qualité du produit et approuve le contenu
-Le relationnel : il communique avec les audités et autres responsables
Le chef de mission a intérêt à faire revoir ses propres travaux par un de ses auditeurs.

2eme cas : un auditeur « en solo »
Il peut s’auto-superviser en suivant la