CONTRÔLE DE GESTION

Dossier 1 : Question de cours 1. Comment définiriez vous la place du contrôleur de gestion dans l'entreprise ? Quel est, ou quel devrait être son rôle ? 2. Quel est l’intérêt d’un tableau de bord ? En quoi est-il différent d’un budget ? Dossier 2 : Centres de responsabilité et prix de cession interne Dans le cadre d’une restructuration interne et en vue d’instaurer un système de mesure des performances, la société « MECHANICS SA », dont l’organisation actuelle tourne autour de la notion de centres de responsabilité, a décidé de les transformer en centres de profit. C’est dans cette hypothèse que l’on vous demande d’étudier les stratégies possibles de deux centres particuliers A et B et ce, compte tenu des informations suivantes : Information 1 : Le centre A fabrique des pièces détachées de type “A 105”. Il en vend actuellement 900 unités par semaine sur le marché, au prix unitaire de 600 F. La capacité de production possible actuelle est de 1 200 unités au maximum par semaine. Pour réaliser cette fabrication maximale, ce centre estime ses coûts de production unitaires à 380 F dont 260 F en partie variable et 120 F en partie fixe. Information 2 : Le centre B fabrique actuellement des pièces détachées de type “B 206” mais le responsable technique pense qu’afin de mieux utiliser la capacité de production du centre A, il pourrait envisager la fabrication d’un nouveau produit pour l’entreprise, appelé X pour l’instant et qui reprendrait parmi ses composants la pièce détachée de type “A 105”. Compte tenu de la situation concurrentielle actuelle, le nouveau produit X fabriqué par B pourrait être vendu 1 000 F l’unité. Le contrôleur de gestion a estimé les coûts additionnels unitaires de fabrication de ce produit par le centre B à 300 F de coût variable et 200 F de coût fixe pour une fabrication hebdomadaire potentielle maximale de 300 unités. Ce centre prévoit d'être capable de travailler à pleine capacité pour cette fabrication compte tenu des