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Evolution et relation de travail

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CHAPITRE III – L'EVOLUTION DE LA RELATION DE TRAVAIL

SECTION 1 – L'ADAPTATION DE L'EMPLOI PAR LA FORMATION PROFESSIONNELLE

L'allongement de la durée de l'activité professionnelle, les aspirations des salariés et les objectifs de l'entreprise amènent celle-ci à gérer les effectifs en fonction des compétences.

I – LA FORMATION PROFESSIONNELLE

A – UNE OBLIGATION LEGALE POUR L'ENTREPRISE

La formation professionnelle est un droit reconnu par la constitution et repris par les objectifs européens. Elle permet aux salariés de développer ses compétences, d'obtenir la certification qui correspond à ses qualifications ou d'en acquérir de nouvelles.

Dans le cadre des accords de branches professionnelles ou des accords d'entreprises, l'employeur choisit librement sa politique de formation mais il doit respecter 2 objectifs :

Participer au financement par une contribution dont le taux varie selon la taille de l'entreprise (0,55% pour les – de 10 salariés, 1,05% entre 10 et 20, 1,6% pour les + de 20). Consulter les représentants du personnel sur la mise en place de la formation dans l'entreprise. (cf. DOC 2)

Les fonds de la formation professionnelle sont collectés par des organismes paritaires (syndicats de patrons et salariés) qui financent ensuite les dispositifs de formations professionnelles, soit directement auprès du salarié par l'intermédiaire de l'entreprise.

B – UNE MOTIVATION POUR LES SALARIES

Le salarié trouve dans la formation professionnelle un moyen de répondre à un besoin de promotion sociale en développant sa compétence ou en se réorientant. Ainsi, les entretiens professionnels et/ou le passeport formation permet à chaque salarié d'élaborer et de mettre en oeuvre un projet professionnel.

II – LES PRINCIPAUX DISPOSITIFS

A – LA GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences).

Pour les entreprises de + de 300 salariés, la GPEC permet d'éviter la restructuration ou de limiter le nombre de

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