ROYAUME DU MAROC

DIRECTION DU BUDGET

I

LA GESTION BUDGETAIRE CLASSIQUE ET SES LIMITES

II

LA NOUVELLE APPROCHE DE GESTION AXEE SUR LES
RESULTATS (GAR)

III

L’EXPERIENCE MAROCAINE EN MATIERE DE GAR

IV

LES AVANTAGES ET OPPORTUNITES DE L’UTILISATION
DE L’APPROCHE DE LA GAR

V

LES DEFIS A RELEVER
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Traditionnellement, les lois de finances présentent le budget par nature économique ou administrative de dépenses.
 Cela ne permet pas de répondre aux questions suivantes:
 Pourquoi les dépenses sont-elles engagées?

 Quels résultats les dépenses permettront-elles d’atteindre?
 Est-ce que les résultats sont atteints au meilleur coût?
 Avec un budget de moyens, on s’intéresse au:
Taux d’engagement des crédits
Taux d’émission des dépenses engagées
Le budget de moyens ne fait pas ressortir les domaines d’intervention stratégiques d’un ministère donné ni les programmes d’action qui traduisent la politique publique dont il a la charge.
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 Absence de stratégie publique;
 Absence de la notion de programmes d’action;

 Absence d’objectifs généraux et d’objectifs spécifiques;
 Absence de visibilité de l’action publique;
 Absence d’indicateurs de mesure de la performance;
 Absence de transparence;
 Absence de l’efficience dans la dépense publique;
 Absence de la culture de reddition des comptes;
 Absence de définition des responsabilités.

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Les gestionnaires ont compris qu’il faut migrer d’une gestion des moyens vers une gestion des résultats
Objectifs
► Renforcer l’efficacité de la dépense publique: accroître performance en orientant le budget vers les résultats;

la

► Octroyer plus de liberté et de responsabilité aux gestionnaires budgétaires (services centraux et services déconcentrés);
► Alléger et simplifier les procédures de la dépense publique;
► Donner plus de clarté aux choix stratégiques en renforçant la programmation budgétaire pluriannuelle;
► Renforcer la déconcentration