Gestion des entreprises

www.dimaista.c.la

1

SOMMAIRE
I. Introduction générale à l étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation

www.dimaista.c.la

2

Module : la pratique G.R.H RESUME THEORIQUE

www.dimaista.c.la

3

I.

Introduction Générale à l étude de la GRH : I.1. Introduction :

« Ce qui différencie entreprise performante de entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s apprendre ou se copier ». Source : Remarque un dirigeant d entreprise. Cette remarque souligne importance accordée actuellement à la gestion du capital humain dans entreprise. Cette tendance récente est en fait que aboutissement d une profonde mutation qu a connue la fonction sociale dans entreprise depuis les années 70. Ainsi à travers l histoire de l humanité. La prise de conscience de la place que doit occuper l homme dans les organisations a été faite d une manière très lente. En effet les dirigeants se sont rendu compte progressivement qu il n est pas de richesses qu homme, richesse qu il faut gérer, dynamiser et promouvoir. Par ailleurs on peut distinguer deux conceptions de personnel dans l entreprise. - Une conception traditionnelle, personnel-coût et par conséquent il faut le minimiser, ce personnel est une crainte et pèse lourdement sur le résultat. - Une conception moderne, personnel-ressource et par conséquent il faut optimiser, ce personnel est une opportunité et constitue un moyen de réaliser de bon