Gestion des ressources humaines

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  • Publié le : 13 décembre 2011
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Pratiques de gestion contemporaines montrent que de nombreuses entreprises de grande taille et de petite / moyenne ont reconnu l'importance stratégique des ressources humaines et ont adopté uneperspective d'investissement vers ces ressources. En outre, les gestionnaires sont de plus en plus conscients des coûts de traiter les employés comme des coûts variables, qui commencent à changer de vuedes pratiques de ressources humaines. Il ya également une reconnaissance croissante de la relation entre la compétitivité des entreprises et de leurs pratiques de ressources humaines. Par exemple, lesentreprises poursuivant des stratégies d'innovation ont le potentiel d'être gravement endommagé par le chiffre d'affaires en raison du recours à l'expertise et les connaissances individuelles nonenregistrées qui ont été rapidement acquis. En conséquence, ces sociétés ont tendance à offrir une plus grande sécurité d'emploi pour certains employés.
Si vous parlez avec presque n'importe quelresponsable RH dans une entreprise de taille considérable, ils vont vous dire une chose. Pour rendre la fonction RH en douceur, les employés doivent savoir quelles sont les politiques et comment elles doiventêtre suivies. Car sans ces politiques ne peut y avoir un chaos; sortir de ce chaos ne peut venir que de graves problèmes d'organisation.
Eh bien, quelqu'un a apparemment oublié de dire PeterRoberts, PDG de HighIT, Royaume-Uni une compagnie basée médias interactifs, que les politiques ont besoin d'être écrite, connue par tous les membres de l'organisation et strictement suivie par les employéset aussi par les gestionnaires. Roberts dirige une organisation de plus de 600 employés dans le domaine high-tech médias. Ces employés sont répartis dans trois lieux principaux, Manchester, Leicesteret Birmingham. Les règles et les politiques à HighIT sont très spéciaux et l'une des choses qui font que cette société si unique est que les employés sont autorisés à aller et venir comme ils s'il...
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