Innovation

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L ’innovation dans l’entreprise
par

Marc GIGET
Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers

1. 1.1 1.2

1.3

1.4

1.5 2. 2.1 2.2 2.3

Le rôle clef de l’innovation dans la dynamique de l’entreprise .. L ’innovation est au cœur même de la démarche entrepreneuriale ......... Éviter deux risques opposés.......................................................................1.2.1 Premier risque : s’installer dans la routine des technologies maîtrisées et du business model initial ............................................ 1.2.2 Second risque : la monoculture technique ....................................... Les difficultés intrinsèques du processus d’innovation ........................... 1.3.1 La différenciation invention – innovation. L’inventeur est rarementl’innovateur ......................................................................................... 1.3.2 Des milliers d’idées dont seulement quelques-unes aboutiront .... 1.3.3 L’association de l’ensemble de l’entreprise au processus d’innovation ........................................................................................ La société se protège desinnovations....................................................... 1.4.1 La résistance à la dévalorisation du capital...................................... 1.4.2 La résistance à la dévalorisation des connaissances ...................... 1.4.3 L’importance des générations technologiques................................. La capacité à innover, vecteur stratégique fondamental de l’entreprise Nature profonde et complexité du phénomèned’innovation ..... L ’innovation est surtout une affaire de comportement............................. La multiplicité des formes d’innovation .................................................... Les différents niveaux d’innovation dans l’entreprise ............................. 2.3.1 Optimisation, valorisation, innovation ............................................. 2.3.2 Innovations « de continuité »et innovations « de rupture »........... 2.3.3 Innovations « de nécessité » et innovations « d’initiative »............ 2.3.4 Innovations « prédéterminées » et innovations « d’opportunité ». 2.3.5 Innovations « partielles » et innovations « globales »..................... La dynamique du processus d’innovation ................................................ 2.4.1 Le développement des innovationssur l’axe R&D – marché ......... 2.4.2 Le triangle de l’innovation technique................................................ 2.4.3 Le diamant de l’innovation totale...................................................... L ’optimisation du processus d’innovation ................................................. 2.5.1 L’intérêt d’une coopération précoce des différentes fonctions de l’entreprise viales équipes projet ................................................ 2.5.2 Peut-on favoriser le processus d’innovation ? ................................. 2.5.3 L’importance de l’expression des idées et de la communication interfonctionnelle................................................................................

AG 2 020 — 2 — 2 — 2 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 23 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 12 12 13 13 13 14 15 15 16 16 18 18 18 18

2.4

2.5

S

’il fallait donner une définition simple de l’innovation, elle pourrait se résumer à intégrer le meilleur état des connaissances dans un produit (ou service) créatif permettant d’aller plus loin dans la satisfaction des individus, tout en soulignant qu’il n’y a réellement innovation qu’avec son insertiondans la réalité et donc son acceptation par la société. Dans cette définition générique se retrouvent les composantes essentielles du processus d’innovation, défi permanent pour l’entreprise, qui en est l’acteur essentiel.

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AG 2 020 − 1

L’INNOVATION DANS...
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