Le MRP et la Gestion des Stocks

Introduction : la gestion traditionnelle et ses limites …...………………….. p.3

I – Une nouvelle technique de gestion des stocks : le MRP …………... p.5

1) Historique …………………………………………………………..…… p.5

2) Définition………………………………………………………………….. p.6

3) Rôle dans l’entreprise……......………………………………………….. p.7

4) L’apport de l’informatique …………...………………………………….. p.9

II – Fonctionnement du MRP et application ……..…………………….… p.10

1) La place de la gestion de production assistée par ordinateur………p.10

2) Mise en œuvre du MRP et application …..……….…………………. p.11

III – Les limites du MRP ...…………………………………………………… p.22

Conclusion …………………………………………………………………..… p.26

Bibliographie ………………………………………………………………….… p.27

Annexes ………………………………………………………..……………….. p.28

Introduction

L’organisation de la production dans l’entreprise implique une gestion des facteurs de production en cohérence avec l’environnement et le système industriel. La gestion du facteur humain dans le modèle taylorien remplissait cette condition de cohérence, l’environnement de l’époque se caractérisant par une économie de pénurie, une main d’œuvre peu qualifiée, une demande régulièrement en croissance. Mais à partir des années 60, l’essoufflement de l’OST se répercute sur les méthodes de planification de la production. L’intensification de la concurrence, le développement de l’informatique, etc. favorisent la recherche de nouvelles techniques de gestion de la production. Nos sociétés industrielles qui cherchaient un nouveau modèle organisationnel dans les années 60 recherchent aussi de nouvelles modalités de planification de la production.

Le modèle taylorien a introduit la séparation des tâches dans l’organisation du travail et de la production dans l’entreprise, ce qui a conduit à une séparation fonctionnelle des activités dans l’entreprise. Cette individualisation des activités se traduit, par exemple, par le fait que la gestion des