LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS
L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse.
Dans les années 60 : management concept clef au USA
Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909
Henri FAYOL « administration industrielle générale »
4 types de management :
Directif : autonomie de l’équipe très faible
Persuasif : autonomie de l’équipe faible
Participatif : autonomie de l’équipe moyenne
Délégatif : autonomie de l’équipe forte
Le rôle du manager
Organiser les équipes et les connaître
Créer un climat favorable à la motivation
Accorder un entretien à chaque fois qu’un collaborateur montre des signes de démotivation
Motiver quotidiennement et à long terme ses équipes
Assurer le développement des compétences
Recadrer les équipes quand c’est nécessaire
La compétitivité d’une entreprise dépend de ses modes de management.
Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les moyens techniques financiers humains pour atteindre ses objectifs.
MANAGEMENT = DIRIGER + PLANNIFIER + ORGANISER + CONTROLER + PERFORMANCES + FEED BACK (corriger)
Le management doit être mis en œuvre en fonction de la stratégie de l’entreprise.
Définition du management :
C’est la mise en œuvre de techniques de conduite d’organisation et d’allocation de ressources (humaines/ capitalistiques/ structurelles) afin de diriger rationnellement et stratégiquement une entreprise, un département ou un secteur de production.
Les conditions du management :
Coordination rigoureuse
Organisation du travail
Les rôles de chacun doivent être identifiés
Analyse et adaptation constante
Il faut PREVOIR ET S’ADAPTER à l’ENVIRONNEMENT.
Pour faire accepter le changement aux collaborateurs :
Les décisions de changement prises peuvent susciter des résistances de la part des collaborateurs.
Pour cela il faut organiser :
Des séances d’information
Donner des instructions claires
Faire adhérer au projet
Faire