Management des entreprises :

Devoir n°2 : Le cas IKEA- HP

I- Le groupe IKEA :

1:L'organisation : L'organisation IKEA est de type privé, de droit hollandais. C'est une organisation à but lucratif non coté en bourse. Elle possède les métiers de producteurs de meubles, designer et distributeur.
La taille de cette organisation s'évalue par son chiffre d'affaire estimé à 12 milliards de dollars en 2004. Son champ d'action est à porté international et consiste en la co mmercialisation de meuble discount en kit. Pour cela l'entreprise possède des ressources, humaine avec ses 90000 salariés dont 6700 en France. Mais également des ressources matérielles grâce aux 231 magasins dont 19 sont situés en France.
Les finalités de IKEA sont de devenir n°1 en France d'ici 2015 et d'assurer sa pérennité.

2: Les avantages concurrentiels : Un avantage concurrentiel est un atout stratégique par rapport à la concurrence, il constitu une barrière à l'entrer du marché. Dans le cas de IKEA, ses avantages se situent au niveau du prix. Des économies d’échelles qui permettent des prix discounts toute l'année et qui ont tendance à baisser au cours du temps. En effet en 2005 les prix avaient baissés de 5,5% puis de nouveau de 2,6% en 2006. Cet avantage compétitif s'explique par une standardisation des produits et un fort effet d’expérience qui permettent à l'entreprise de rester compétitive.
L'entreprise à également un avantage concurrentiel or coût grâce à son image de marque. Son image est fondée sur des meubles en kits fonctionnels avec un très bon rapport qualité prix. Ils sont accessible une majorité de consommateurs . Elle bénéficie d'autre part d'un avantage technologie grâce au meuble en kit standardisé ( « moule » identique à plusieurs meuble).

Le groupe HP :

3: L'organisation :
L'entreprise HP est une organisation privé californienne. Ses finalités sont de se maintenir au premier rang mondial et d'assurer sa pérennité dans le secteur tertiaire de