Market strategique

1620 mots 7 pages
Le secteur des bouteilles d’eau : -­‐ le + dynamique des boissons non alcoolisées -­‐ croît con7nuellement -­‐ représente aujourd’hui 35 % du marché -­‐ ventes annuelles : 138 milliards de litres -­‐ 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone

I. Analyse externe A. B. C. D. A. B. C. D. E.

Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces Poli7que, Objec7f, Mé7er, Mission Analyse fonc7onnelle Compétences clefs Posi7onnement Synthèse des forces et des faiblesses

II. Analyse interne

III. Diagnos8c et Préconisa8on A. SWOT B. Alterna7ves stratégiques

I. Analyse externe
A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces

A. L’analyse environnementale Le modèle PESTEL (Poli7que, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) : Influences structurelles qui affectent le marché

-­‐ Poli8que : RAS

-­‐ Economique : -­‐ réseau de distribu7on différent suivant les pays

-­‐ ocioculturel : S -­‐ Influence de la publicité -­‐ Pays développés hors USA : importance de la qualité de l’eau / des labels -­‐ USA : importance du prix dans la

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