Introduction Ttes les entreprises développent un système de création de valeur appelé à la française un model économique ou a l’anglaise un business model. Comment on peut gagner de l’argent ??? Business model : Le niveau « corporate » : où aller Dans quelles activités prometteuses doit-on ê présent ? Désengagement Comment faire mieux que les autres ? Facteurs clés du succès {draw:frame} {draw:frame} *ex voir lego* – Peugeot *–* Leclerc Les objectifs de décision stratégique Quel est l’IDEAL à atteindre ? L’élaboration de la stratégique permet de : Formaliser l’idéal à atteindre (mis°) Elle permet de ce projeté dans le futur (où je vais dans 5 ans) Elle engage la de façon durable la l’avenir de l’enten donnant une direction commune à l’ens des décisions. Les décision strat son svtélaboré en situation d’incertitude ( cad sa flote a tour de moi M trader…) Les niveaux de décision stratégique Trois niveaux de Décision : Stratégique Tactique Opérationnel les sources de l’élaboration de la stra Il existe 2 souces : L’environnement externe De l’environnement externe Est sensé exercer des pressions et faire supporter des contraintes a l’entreprise. On apl ce model O/I car ces entreprise sont supposer maitriser les ressources et compétences stratégique. Quand une entreprise est capable de s’adapter à son env externe on parle de flexibilité stratégique. Si ces ressources satisfaisant Les compétences centrales {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Les ressources de l’entreprise Les phases de l’élaboration de la stratégie A retenir Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques sont construites à partir des ressources et des compétences de l ’organisation et consistent à