Chapitre 7 : Comment faire du recrutement une étape réussie

I. L’identification des besoins de travail et les compétences

Les organisations doivent anticiper les besoins de W futur et les ressources actuelle de manière à pouvoir adapter des effectifs au besoin. Pour cela elle dispose de différents outil comme le GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) qui peut s’appuyé sur l’observation et la projection de la pyramide des âges.
La convention collective : définit les différents emplois d’un secteur d’une branche. Elle détermine les conditions de W
Les compétences : d’un individu son constitué d’un ensemble de savoir (qualification), savoir-faire (capacité pro), savoir être (qualité personnel)
Le potentiel : ensemble de ressource dont dispos un individu mais qui ne sont pas encore mobilisé dans l’activité de W
Emplois : Terme général qui désigne un ensemble d’activité fessant appel à des compétences communes
Poste : Terme plus précis il correspond à un ensemble de tâche lié à un lieu géographique
Qualification : Diplôme, Expérience VAE, Contenu de l’emploi, Montant rémunération

II. Le recrutement

A. Définir le poste et le profil de candidat
Le poste à pouvoir il définit toute les différentes missions ou les tâches à accomplir et les conditions d’exercice.
Le profil se sont des attitudes ces qualité son niveau de formation et son expérience.
B. Le recrutement externe ou interne
Recrutement interne consiste à pourvoir le poste par un collaborateur qui travaille déjà dans l’org.
Avantages : Pas d’interrogation Pas de frais Connais la pers, ces qualités Facteur de motivation
Inconvénients : Pas de new collaborateur Limite le nbr de candidats
Recrutement externe c’est quand une org fait appel à des candidatures extérieur
Avantages : Apport de sang neuf Plus de candidature
Inconvénient : Coût de recrutement et