L’auteur a qualifié le strategic thinking d’avoir été traité dans les années 90 , avec des termes généraux mais sans une explication précise.

Et ce n’est que récemment que des approches plus concrètes autout du sujet ont vu le jour .Il a cité l’exemple de Mintzberg qui a considéré que le strategic thinking ne concerne pas uniquement tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques.

Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste en des inspirations et avoir de la créativité pour avoir une perspective intégrée de l’entreprise

Nasi a également séparé les deux concepts ; en qualifiant la planification stratégique de ‘hard line ‘ et que c’est une approche analytique ; alors que le strategic thinking ‘soft line ‘ met l’accent sur les valeurs et la culture.

L’auteur a également qualifié le strategic thinking comme étant un process et un état d’esprit ;qui ressemble des idées , principes et procédures opérationnelles qui donnent une idée sur la perception qu’ont les managers de leurs rôles et les guident dans leurs tâches quotidiennes.

Strategic thinking est différent des plans opérationnels qui relatent des actions plus concrètes.

La stratégie possible résulte de la stratégie idéale mais après élimination des contraintes (organisationnelles ,ressources…).L’analyse interne joue un rôle très important pour arriver à la stratégie possible et atteignable et non la stratégie qu’on estime idéale. L’ambition diminue en tenant compte des coûts , risques…Ce processus modifie le cadre conceptuel de la stratégie en un état d’esprit qui représente justement le noyau du strategic thinking.

Et donc avoir la stratégie convenable pour l’entreprise nécessite un raisonnement logique et surtout une méthodologie efficace afin de le concrétiser.

Le strategic thinking représente un