LES QUALITÉS INDIVIDUELLES NÉCESSAIRES
POUR ÊTRE UN BON MANAGER

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LES QUALITÉS INDIVIDUELLES NÉCESSAIRES POUR ÊTRE UN BON MANAGER

Dans cette partie, nous examinons les qualités individuelles nécessaires à un « manager » pour être efficace dans ses activités professionnelles ou dans sa vie privée.
François de la Rochefoucauld a écrit : « On ne doit pas juger d’un homme par ses grandes qualités, mais par l’usage qu’il sait en faire. »

TOUR DU MOT
Manager : (n.m. 1868 ; mot anglais de to manage « manier, gouverner, diriger » également de maneggiare : manier de main du latin manus.)
Celui qui veille à l’organisation matérielle de spectacles, concerts, matches, qui s’occupe particulièrement de la vie professionnelle et des intérêts d’un artiste, d’un champion.
(Petit Robert)
Manager : Celui qui dirige le travail d’une organisation, d’une société, d’un département.
(Longman)
Management : L’action de contrôler et d’organiser le travail d’une société ou d’une organisation, ainsi que le personnel.
Le manager c’est la personne qui est responsable de l’entreprise.
C’est le Goal Maker.
C’est celui qui fait adhérer vers un but commun.

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LE BONHEUR EST UN BON MANAGER

Exprimons en termes simples des idées complexes.
« Le bonheur est un bon manager ».
Charles Schultz, le dessinateur humoristique et créateur de Peanuts* aurait pu écrire ces mots. Il savait exprimer des idées complexes en termes simples. Si toutes les entreprises avaient de « bons » managers, les travailleurs seraient heureux. Et si tous les employés étaient heureux, il n’y aurait pas de grève.
Selon un proverbe anglais, « il n’y a pas de mauvais étudiants, il n’y a que de mauvais professeurs. » Ceci s’applique également au monde de l’entreprise.
Il n’y a pas de mauvais employés, seulement de mauvais managers. Peut-être s’agit-il d’un commentaire trop simpliste exprimant une idée complexe mais de quelle manière définit-on un bon manager ? Quelles qualités doit-il posséder ?
Les Anglais recherchent chez un