5 Forces Mintzberg

|Fiche 3 | |Henry Mintzberg - "Le management voyage au centre des organisations" | Livre & Auteur MINTZBERG, Henry (1989 – 2004 2eme édition revue et corrigée) Le management voyage au centre des organisations, Edition d’Organisation – EYROLLES (667 pages) ISBN : 978-2-7081-3093-7. Titre original Mintzberg on Management. Inside our strange world of organisation Henry Mintzberg, Ph.D(MIT), professeur de management

| | | |Auteurs | |Optique managériale : | | | |Mintzberg | |Optimiser les ressources en : | | | | | |- coordonnant les moyens

------------------------------------------------- H. MINTZBERG Pour Henri Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Il en ressort que la fonction de la structure consiste à fournir de manière concrète les moyens de diviser et coordonner le travail. Tout les points à connaître pour le BTS sur Henri Mintzberg : http://www.surfeco21.com/?p=1886 -------------------------------------------------

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

objectifs. ▪ L’organisation est un jeu de coopérations. Henri Mintzberg (Canada ) (1939 – Montréal) Mots clés : variables organisationnelles, structure, coordination, répartition du pouvoir, configuration des organisations Points du programme : 2.1. Définir une démarche stratégique 3.1. Choisir une structure Concepts : La notion de stratégie Les principales configurations structurelles Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie

non marchand de l’entreprise. Il cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise ; Le diagnostic interne : diagnostic du potentiel de ressource et des compétences de l’entreprise. Il fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. La définition du diagnostic stratégique relève d’une analyse statique, c’est-à-dire qu’il est valable qu’à un moment donné. 2. Le métier de l’entreprise : C’est l’ensemble des compétences que l’entreprise possède

Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles matières premières 5. la réalisation d'une nouvelle organisation du travail 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer P. Drucker La direction par objectifs. 6 objectifs du

l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force de travail | - travail avec

1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM La méthode FFOM est un moyen de faire l’analyse interne et externe de l’entreprise. Forces Faiblesses Notoriété de l’entreprise 2 300 salariés Chiffre d’affaires important Leader du secteur Spécialisation / Savoir faire Représentation internationale Manque de collaboration entre les deux entités de la fusion Opportunités Menace Marché dynamique Marché non touché par la crise Concurrence Manque

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le