Allocation des ressources

Gestion des ressources naturelles Transparence et redevabilité « C’est paradoxal : la région de l’Afrique australe est riche en ressources minières, pourtant la population reste pauvre ». C’est constat est celui du Dr Claude Kabemba, directeur du Southern Africa Watch lors de réunion organisée hier par l’ONG « Coalition pour le Dialogue sur l’Afrique » CoDA à Addis-Abeba. Cette rencontre constitue un pré-événement entrant dans le cadre du huitième Forum pour le développement de l’Afrique (ADF

une position centrale dans un ensemble large et diversifié de pratiques d'acquisition et d'amplification des « performances » tant individuelles qu'organisationnelles. La formation qui a été longtemps reléguée au second plan de la gestion des ressources humaines, occupe aujourd’hui une place importante dans la politique de formation de toute entreprise, et devient désormais un acte stratégique de concurrence et de compétition dans l’entreprise de la nouvelle génération. « Outil d’adaptation,

l’autre repose sur l’idée de produit. 1.1 La structure fonctionnelle          La structure de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation (fonction de production, commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). organigramme Ce type de structure repose sur deux principes essentiels : Unité de commandement : la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que tout membre de l’entreprise ne dépend que d’un seul supérieur Modes de

|FICHE ETUDE |□ Communication et gestion des ressources humaines | |Session : mai - juin 2009 |□ Comptabilité et finance d’entreprise | |Académie : Poitiers |□ Gestion des systèmes d’information | |

les besoins. Elle permet aussi à ses salariés d’avoir un statut social, d’utiliser leur capacités physiques ou intellectuelles, etc. Progressivement a émergé le rôle vital des hommes, considérés comme la ressource essentielle de l’entreprise, et a été mis en place une « gestion des ressources humaines ». Les fondements théoriques : Les mouvements classiques : L’ingénieur américain Fredrick Winslow Taylor cherche à améliorer la productivité du travail par une méthode d’organisation

comme officiels Parcours: LF232299 Domaine: Sciences économiques et de gestion Mention: gestion (2012-2013) Specialite: tronc commun2012-2013 LES UE OBLIGATOIRES : Semestre 2 du Niveau 2 UEF3 Session Principale 2013 - 2014 Gestion des ressources humaines Cr: 5 Code Nom et Prénom UET 10% M C Résultat Unité M C 6.2 0 6.2 0 Coef: 3 20% 70% techniques et habilités de communication Cr: 2 20% Cr: 2 M C 10.75 12 2 20%

apparaitre des résultats encourageant : la diversité des ressources humaines, dès lors qu’elle est bien managée, crée de la valeur et de la richesse pour l’entreprise. Elle augmenterait la rentabilité de 5 à 15 %, selon les types d’activité. Une étude qui va à l’encontre des stéréotypes envers les seniors, les personnes handicapées, les femmes et les minorités visibles. Depuis quelques années, les mentalités évoluent et la Diversité des Ressources Humaines est de plus en plus considérée comme un atout

des entreprises japonaises. L'observation montrait que ces entreprises ne disposaient pas de ressources naturelles et de facteurs de production nettement meilleur marché, n'avaient pas une organisation fondamentalement différente et n'avaient pas choisi des stratégies géniales. Une seule chose les différenciait : la qualité de leurs ressources humaines (Donnadieu, 1999). Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au coeur du débat sur les sources de la performance organisationnelle. » (G

. maximum mensuel :1 M2,50€ mensuel : 865,50 € : 1 038,36 Maloration pour tierce personne €/mois {pensions de 3e catégorie) I= Allocation supplémentaire invalidité . bénéficialre seul :380,07 €/mois - ménage :627,18€lmois Plafond de ressources annuel: 7 929,81 Eë € (personne seule) ; 13 889,62 € (ménage) Plafond de ressources mensuel Aide juridictionnelle totale : 9'15 € ., Aide juridictionnelle partielle : 1 372 € . Majoration : 165 € pour les 2 premières personnes

porter des jugements de valeur sur la « performance » des différents mécanismes d’allocation des ressources Pour cela, il faut disposer un critère d’évaluation L’objectif de cette séance : définir un critère pour juger de l’efficacité des mécanismes pour allouer les biens au sein d’une économie Plus particulièrement, sur quels critères peut-on classer les différentes allocations des ressources ? Abstraction faite des mécanismes économiques  indépendant de toutes considérations du contexte