Allocation des ressources

long et couteux. -incertitude d’avoir le bon candidat. 2-allouer 6 mois aux dirigeants pour réduire leur frais d’exploitation et améliorer le rendement financier. -possibilité d’améliorer la rentabilité. -efficience lors de l’exploitation des ressources (maitrise des couts). -rigidité du style de commandement. 3-accorder plus d’autorité aux gérants et leur déléguer certaines tâches et responsabilités, tout en fixant des objectifs à atteindre et en favorisant l’échange de l’information. -responsabiliser

l’entreprise, on peut dire que la stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de son environnement et de ses ressources, puis à allouer ses ressources de manière à réaliser les objectifs. Chandler en 62 : pour lui la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. I. Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie est décidée par la direction

Economie et allocation des ressources rares • L’économie étudie le cycle d’activité telle que les périodes de chômage fort ou faible ou les périodes de forte inflation. Face à ces difficultés, l’économie cherche à trouver des politiques économiques, elle cherche à pouvoir créer de nouvelle richesse pour pouvoir les redistribuer entres les agents. Cherche à atteindre la croissance économique. Elle contribue à chercher des moyens pour utiliser de façon plus efficace les ressources disponibles

Chapitre8 : Allocation des ressources aux alternatives stratégiques Sommaires Introduction Partie I : la reconnaissance du problème LP Les domaines d’application Les caractéristiques d’un LP LP-1 : maximisation d’un problème LP. LP-2 : minimisation d’un problème LP. Partie II : Formulation du problème linéaire Les étapes de la formulation. Formulation de LP-1 Formulation de LP-2 Partie III : Résolution du problème

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge

nouvelles idées et pratiques) : utilisation de techniques de créativité et de méthodes de recherche pour générer une grande quantité d'idées (incubation), évaluation de celles-ci par des méthodes favorisant de meilleures décisions (évaluation), allocation des ressources pour les essais visant à assurer l'acceptabilité de l'innovation, sa diffusion et sa mise en place au sein de l'organisation (innovation) et, finalement, alignement des plans, rôles et responsabilités avec les changements. * DÉVELOPPEMENT

représente l'ensemble des charges se rattachant à la paie du personnel, peut même représenter la majeure partie des charges que supporte une organisation et varie souvent de 25% à 80% du budget en fonction du secteur d’activité. Ainsi, les Directions des Ressources Humaines (DRH), aujourd’hui doivent répondre à des enjeux humains, organisationnels et financiers. Il est donc extrêmement important pour elles de mettre en place une gestion de la rémunération et une analyse de la masse salariale. C’est dans cette

termes d’emploi et d’accès aux services sociaux de base. Eu égard à l’étroitesse des marges de manœuvre budgétaires, du fait de l’incompressibilité des dépenses de fonctionnement et du service de la dette, notamment intérieure, et de la rareté des ressources budgétaires accentuée par le démantèlement tarifaire et le fléchissement des recettes de privatisation, il est devenu nécessaire de réexaminer les processus budgétaires afin d’améliorer la performance et l’efficience de la gestion des dépenses de

des éléments d’entrées et éléments de sortie. Exemple : Etude des attentes des clients => recherche + développement du produit => Fabrication => Distribution => Service après vente. Changement interne : * Sur la gestion des ressources humaines, les salariés intégrés dans le processus sont responsabilisé car chaque poste est indépendant. * Sur le système d’information, permet de mieux répondre aux attentes des clients. * Sur la culture, adaptation des changements pour

puissance ne sont rien sans cerveaux humains motivés pour les maîtriser. Si autant d’importance et d’attention étaient portées à l’humain qu’aux infrastructures et aux équipements, les performances des entreprises seraient supérieures la gestion des ressources humaines représente un enjeu stratégique qu’il faut maîtriser et mettre à profit pour l’entreprise.