Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

Elles sont attribuées à D. McGregor qui a fait une approche empirique sur les attitudes implicites qui fondent le comportement des dirigeants. 1- Théorie X : approche taylorienne (l’homme n’aime pas le travail, il doit être contrôlé, dirigé ( style de direction autoritaire / Le contrôle doit porter sur les hommes) 2- Théorie Y : l’homme peut être motivé par le travail et il peut rechercher les responsabilités (( la direction n’a pas besoin d’être autoritaire / le contrôle doit porter sur

l’ensemble de ces disciplines, sans cloisonnement) qui va leur servir de support. La décomposition inévitable des connaissances utiles pour l’administration des entreprises et leur répartition en enseignements plus ou moins cloisonnés comporte divers inconvénients : a. D’abord le partage est, à certains égards, artificiel en ce sens que, dans la réalité, les problèmes auxquels sont confrontés les managers relèvent en général de plusieurs « matières » en même temps et se présentent rarement comme des exercices

compte de la sécurité, etc.). 2. Les styles de direction Les styles de direction influencent les prises de décision et déterminent sensiblement les choix stratégiques. Les managers exercent leur pouvoir selon un style qui dépend de leur personnalité (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) et de l’organisation qu’ils dirigent. 3. La communication interne dans les organisations La communication et l’information jouent un rôle primordial dans la gestion des ressources humaines

économique qu’on on va faire une recherche de produit et quand on parle de compétitivité économique que l’on va réussir a retenir car meilleur que les concurrents, s’apprécie par rapport au concurrents, meilleur résultats qu’eux, … est ce qu’on a un avantage concurrentiel ? La compétitivité économique doit être aussi diriger vers le clients. Sion veut être meilleur que les concurrent il faut être meilleur techniquement. b) Performance technique : exigence technicité, ca renvoie à l’allocation

l’opinion qu’avais les supérieur hiérarchique sur leur subordonnés. Il a trouvé quatre styles de direction : - Style autoritaire exploiteur, qui gère par la contrainte (et la crainte) et la coercition. - Style autoritaire et paternaliste, il demande aux salariés de la discipline et maintient les salariés dans un rôle de subordonné tout en leur faisant espérer des récompenses. - Style consultatif, le dirigeant cherche à mieux communiquer avec ces employés et qu’il s’efforce de mettre en

utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

interrogation orale nominative d’un étudiant, on lui demande de raconter son observation et de décrire le ou les modes de coordinations utilisés dans son entreprise. Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de chaque type de structure. (Doc. 5) Avantages Inconvénients Fonctionnelle - grande efficacité technique - difficulté d’adaptation problèmes organisationnels : la coordination des activités sous les ordres de plusieurs chefs est source de conflits  dilution des responsabilités 

devoir de protéger le secret de leurs affaires et la connaissance du passé de leur firme leur paraissait dépourvue d’intérêt. Pour certains, la notion de culture d’entreprise remonterait au XIXème siècle avec l’idée très forte de pratiques paternalistes dans les entreprises. Pour d’autres, la notion serait plus récente (XXème siècle) et trouverait son origine dans trois métaphores : l’entreprise serait une « famille », l’entreprise serait une « maison » et enfin, l’entreprise serait « une équipe

contrôles ». Paragraphe 2 - Les différents types d’organisations A) Les organisations à but lucratif « Lucratif » = signifie qui procure un bien, des profits, des bénéfices, des investissements. Ce type d’organisations procure des avantages aux membres qui la composent. Souvent de type commerciale avec quelques cas d’organisations non commerciales comme les professions libérales. Plusieurs types : a) Les entreprises Au sens large, elle correspond au fait d’entreprendre quelque

d’intégration dans un groupe de travail élémentaire est à la base de nombreux courants. L’un d’eux se concrétisera par la formation humaine des cadres et agents de maîtrise. Devenu « psychologue conseiller », l’agent d’encadrement doit adopter le style démocratique d’animateur d’équipe. L’école des relations humaines aboutira à l’utopie de la coopération amicale sans tenir compte des phénomènes liés à l’organisation.  Théorie X et Y, selon l’ambition qu’on a on n’a pas la même motivation