Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

exposé vous baladera dans sa première partie au cœur des théories des organisations telles que déclinées par les différentes écoles et par la suite nous verrons les évolutions récentes du management et surtout nous essaierons nous a montré quels avantages elles confèrent aux sociétés actuelles compte tenu des mutations sus évoquées. Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 1 PARTIE I : THEORIE DES ORGANISATIONS L'organisation est une entité tournée vers l'accomplissement

Séquence 5 - Management I - Style de direction et type d’organisation concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations

cas de taylor ne peut être généralisé et ses principes ne sont pas universels *SAVOIR DEUX-TROIS DE CHAQUE Influence de taylor sur les entreprises contemporaines : 1.4.4 Fayol et l’administration classiques 14 principes généraux d’administration paternaliste (individus perçus comme des instrument guidés par des motifs économiques et éthiques) 1. Division du travail (spécialisation) « Afin d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort »* Ne pas trop diviser –les employés doit jouir d’une dose

direction Il existe différents styles de direction, ou de leadership, qui dépendent de la personnalité du dirigeant et des caractéristiques de l'organisation. On en distinguera quatre principaux : paternaliste, autoritaire, consultatif et participatif. Il n'y a pas un style de leadership idéal. Le style retenu doit être adapté à la culture de l'organisation, à la nature de son activité, et doit également tenir compte de la personnalité du dirigeant. Par exemple, une agence de publicité dans laquelle

adaptation en « cours de route » entrainant une organisation apprenante et réactive. Avantages : flexibilité, adaptabilité, sens de la mission, leader charismatique, croissance rapide dans un climat enthousiaste, identification et implication des salariés. Inconvénients : dirigeant submergé, désintérêt pour l’opérationnel au privilège du stratégique, configuration restrictive car un seul dirigeant gère tout, paternaliste, autocratique, trop de pouvoir au sommet. - L’organisation mécaniste ou bureaucratie

collectif : plusieurs candidats auditionnés (invités à s’exprimer) en même temps * Avantage : permet d’identifier les comportements dans le groupe * Inconvénient : un groupe ne préexiste pas : les individus ne seront pas forcément les mêmes d’un groupe à l’autre * Examen graphologique : écriture du candidat va être examiné pour ensuite déterminer son profil psychologique  * Avantage : déplace la responsabilité du recrutement à un « expert » mais la graphologie n’a aucune

Michelin dans son marché. Enfin, au vue de ces différents diagnostics, des préconisations ont pu être établies. Table des matières I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise 1 1. Culture d'Entreprise 1 2. Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice

n’a pas vraiment de sens pr l’entrepreneur) – Entreprises concernées : Commerces, artisans, cabinets libéraux, TPE  petites structures – Avantages • Mise en oeuvre simple, structure flexible, adaptable au changement, faible besoin de coordination formalisée, pas de redondance (exploitat) maxle des ressrces, polyvalence des salariés), complémentarité – Inconvénient • Pas de communication entre responsables, peu ou pas de réunion, information à l’appréciation du dirigeant (recueillir, filtrer, redistribuer)

types de commandement : Despotique ou autoritaire : caractérisé par une forte centralisation, une communication hiérarchique et dans lequel les sanctions jouent un rôle important ; Paternaliste ou Bienveillant :dans lequel le pouvoir est paternaliste, protecteur et recourt plus aux récompenses qu’aux sanctions ; (style Michelin) Consultatif : qui garde l’autorité mais accorde aux subordonnés la possibilité d’exprimer leur avis, sans que celui-ci joue un rôle effectif dans les décisions. Le travail

psychologue. A la suite des travaux de Lewin, Lickert (1963) étudie les styles de direction dans plusieurs compagnies d’assurance et distingue 4 styles de management : - exploiteur autoritaire = crainte des sanctions ; - autoritaire bienveillant (paternaliste) = sanctions et récompenses ; - consultatif = subordonnés consultés, ne décident pas ; - participatif ( démocratique de LEWIN) = objectifs fixés au sein des groupes. AutoritaireFaible communication, éloignement chef – subordonnés, centralisation