Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

L’approche de Likert -Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés) -Le style paternaliste (le dirigeant communique avec ses salariés, il est attentif à leur bien-être, mais parallèlement les ordres ne sont pas discutables -Le style consultatif : (Le dirigeant prend en considération les attentes des salariés. Il les consulte régulièrement sur les choix et orientations donnés à l’entreprise, cependant c’est toujours lui qui prend la décision finale) -Le style participatif : (le

l’habileté de plus d’un architecte. Mais ce qui fait la supériorité de l’architecte le plus médiocre sur l’abeille la plus experte est qu’il construit la cellule dans sa tête avant de la construire dans la ruche » [2]. Donc, concevoir[3] son propre style de management avant d’agir (construire dans sa tête avant de construire dans la ruche), n’est-ce pas là une bonne règle heuristique pour l’organisation intelligente et flexible? Y a-t-il un moyen pour développer cette faculté de conception ? « L’ingénierie

selon les situations et influer de façon directe ou non, et concrète ,sur les modes de management. De même, le style de management de part son effet d’histoire, va avoir une influence déterminante sur l’organisation, comme sur le style de manager qu’elle abrite. 1- La notion du Management : a- Présentation Le management se définit comme un style de direction qui régule l’organisation fonctionnelle. Le management influe et découle à la fois des objectifs et de ceux

de Likert -Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés) -Le style paternaliste (le dirigeant communique avec ses salariés, il est attentif à leur bien-être, mais parallèlement les ordres ne sont pas discutables -Le style consultatif : (Le dirigeant prend en considération les attentes des salariés. Il les consulte régulièrement sur les choix et orientations donnés à l’entreprise, cependant c’est toujours lui qui prend la décision finale) -Le style participatif : (le

principe d’homéostasie Principe d’auto-régulation : s’il y a une perturbation interne ou externe, le système réagit par une série de mécanismes régulateurs qui ramènent l’ensemble à son état initial. Avantage : permet au système de rester en équilibre dans un milieu changeant. Inconvénient : ce mécanisme s’oppose aux changements donc il peut nuire à ses qualités adaptatives en cas de nécessité de modifications internes ou contextuelles importantes. • principe d’équifinalité Si l’on veut

C’est aussi celle de la gestion des différents niveaux hiérarchiques (davantage un travail en terme de management  les entreprises qui vont décentraliser) Actuellement, il y a beaucoup d’études basées sur le travail du dirigeant, notamment sur son style de direction, il y a des profils différents de patrons, ceux-ci évoluent plutôt vers des styles de direction qui donnent une grande importance à la participation des salariés et qui permettent une plus grande responsabilisation des individus dans l‘entreprise

financières seront avant tout nécessaires. 3. Quels sont les différents styles de direction ? • D'une manière générale, ce sont les dirigeants qui détiennent le pouvoir dans les organisations. Cependant, tous ne l'exercent pas de la même manière. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Plusieurs auteurs ont modélisé les styles de direction d'organisations. En 1967, R. Blake et J. Mouton ont mis en évidence que l'activité d'un dirigeant ou d'une

de la paie et de la pensée. La structure fonctionnelle de Taylor repose sur la spécialisation (division par tâches), l’autorité se justifie par la compétence, et elle se répartit sur les tâches. |Avantage |Inconvénients | |Préparation et adaptation du salarié à une tâche efficace, |Dilution de l’autorité / responsabilité

| | |Recrutement externe : intérimaire, candidature spontanée, stagiaire | |Culture d’entreprise |« Paternaliste » (entreprise familiale) : Une bonne ambiance et un tutoiement est privilégié. | |Clientèle du point de vente |(Profil : Une clientèle mixte de proximité de toutes CSP et de tout âge. Une vente particulièrement | |

bien mis en avant les inconvénients liés aux systèmes de progression interne des carrières : — la loi de l’incompétence est bien connue « Dans une hiérarchie, tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence ».  Peter tentait d’analyser une des sources d’inefficacité des grandes organisations : — certains postes qualifiés peuvent être occupés par des incompétents tandis que les individus surqualifiés peuvent occuper des postes subalternes. On voit donc que les inconvénients de l’adoption d’une