Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

entreprise est ce qu’elle veut faire ou créer afin de réaliser la vision ou notre but, qui elle est sans fin. Il est important pour une entreprise ayant des employés d’avoir une mission à faire afin de permettre de communiquer la direction à suivre pour le groupe o Le positionnement : le marché, le potentiel visé sur l’offre des produits ou services offerts ; o Les valeurs fondamentales de l’entreprise et de ses acteurs principaux, la déontologie professionnelle, les règles de fonctionnement principales

à l’acteur Q1 : Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Personnalité, émotion, perception, attitude, comportement, communication interpersonnelle, interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes, interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes, phénomènes relationnels : relations formelles/informelles, argumentation et influence

Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET RENAULT sAmsUNg mOTORs. Présent dans 118 pays, le Groupe propose une gamme de véhicules capables de répondre aux besoins de mobilité d’aujourd’hui et adaptés aux spécificités de ses différents marchés. L’alliance Renault-Nissan conclue en

Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant le jury : M. Rachid DAANOUNE : Professeur chercheur

50 4. Schéma de synthèse 51 Démarche du sourcing Low Cost chez Renault 52 Préambule 52 Introduction 54 1. Processus de sourcing chez Renault 56 1.1 Sélectionner les fournisseurs 59 1.2 Demande de cotation 60 1.3 Comparaison des offres 60 1.4 Décision de GO / NOGO 61 2. Axes d’amélioration 63 2.1 V3P (Value-up Product Process Program) 63 2.2 Management interculturel 66 2.3 Suivi approfondi 67 Conclusion 68 Bilan personnel 70 Bibliographie 71 Sommaire Annexes 73

4/10 analyse CAHIER des CHARGES FONCTIONNEL 6/10 6/10 Cours E.Fays 4/10 CHARTE GRAPHIQUE QUALITÉ TECHNIQUE Normes 1 Cahier des charges Un cahier des charges vise à définir exhaustivement les « spécifications de base » d’un produit ou d’un service à réaliser. Consistance générale d’un cahier des charges Le cahier des charges décrit notamment : • les objectifs généraux à atteindre, • les modalités éventuelles d’exécution (notamment

Niveaux d’apprentissage et effets identitaires dans un contexte spécifique : la gestion de projet en mode concourant (étude de cas sur l’entreprise Dacia – groupe Renault) Georgiana ANGELESCOU Docteur en Sciences de Gestion C.E.R.G.O.R.S., Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Correspondance : 21, rue Lorenzo Natali, 78120 Rambouillet Tél. : 01 34 85 54 04 E-mail : georgiana.angelescu@wanadoo.fr « Candidate au Prix Roland Calori » (thèse soutenue le 13 décembre 2007) Résumé : La présente

classer les différents formes d’entreprise Analyser les flux d’informations Connaître la structure de l’entreprise CONDITIONS D’ENCADREMENT • • • • • • • • Créer un climat d’épanouissement personnel et d’intégration professionnelle. Constituer des groupes de travail. Privilégier les échanges d’opinions entre les stagiaires et favoriser l’expression de toutes et de tous Motiver les stagiaires à entreprendre les activités proposées. Organiser des visites d’entreprises représentatives des principaux milieux

| |Créer un climat d’épanouissement personnel et d’intégration professionnelle. | |Constituer des groupes de travail. | |Privilégier les échanges d’opinions entre les stagiaires et favoriser l’expression de toutes et de tous

 et  dont  le  chiffre  d'affaires  ou  le  total  du  bilan  annuel  n'excède  pas  2  millions   d'euros.   Une  petite  entreprise  est  définie  comme  une  entreprise  dont  l'effectif  est  inférieur  à  50   personnes   et   dont   le   chiffre   d'affaires   ou   le   total   du   bilan   annuel   n'excède   pas   10   millions   d'euros.   Une  moyenne