Biotherm Concurrent

(restaurants, artisans, fournisseurs spécialisés, professions libérales) ont su utiliser les fonctionnalités de géo localisation des réseaux sociaux pour attirer à eux une population locale à la recherche des services qu’elles fournissent et que leurs concurrents n’ont pas su mettre en avant de manière aussi pragmatique et directe. Alan Mulally, à la tête de Ford Industries, a reçu de Forbes le prix du meilleur PDG du monde en 2010 non seulement pour ses initiatives stratégiques prescientes avant le début

ville, Marionnaud a un emplacement très attrayant dû à la rue piétonne et de nombreux parkings, cela permet à la parfumerie d'avoir une clientèle hétérogène, nous y rencontrons des adolescents en périodes de fêtes. • Les principaux concurrents sont : • Séphora (Tarbes) qui propose des produits quasiment identiques avec des prix plus ou moins ressemblants. Ils possèdent leur propre marque tant en soin qu'en maquillage. • Yves Rocher (Tarbes) qui propose

coiffage adaptés à tous les types de chevelures du monde ». C’est tout d’abord grâce aux éléments mis en place par chacune des marques du groupe que celui-ci a pu acquérir son statut de leader. Sur le marché asiatique, c’est grâce à la marque Biotherm que le groupe lance la tendance du marketing ethnique. En effet, la marque a décidé d’adapter ses produits à la demande. Elle réinvente son portefeuille en intégrant des soins à base d’huile, des produits qui permettent de blanchir la peau. La marque

diffusions comme le JT de 20h00 ainsi que sur une très grande variété de support, spécialisés ou non. On en fait mansion pour un secteur spécialisé, pour la création, tous comme il est vulgarisé dans des magasines grand public. Il est étudié par les concurrents et tout le secteur de la mode et est source d’inspiration pour des déclinaisons commerciales. Il est là vitrine de chaque maison de luxe et de couture. Des stratégies commerciales sont mise en place pour vendre les robes Hautes couture, les

opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques

modernisant l’image de la Maison. 4. La position de la marque face à ses concurrents La marque se veut moderne, pétillante et glamour mais aussi technique et efficace. La palette de ses concurrents directs est donc large puisque sont positionnement est proche de ceux des marques « Haute-Couture » telles que Chanel, Yves St Laurent, Dior… des marques « Cosmétiques  Haut de Gamme» telles que Guerlain, Sisley, Lancôme, Biotherm, Estée Lauder…et des marques « Institut » telles que Payot, Guinot, Decleor…

113 13.9% 7.7% 10.6% 5 Swatch Group Ltd. Blancpain, Breguet, Longines, Omega, Rado Suisse 8,319 8,319 15.3% 20.6% 13.0% 6 Kering SA Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent France 7,990 12,522 26.3% 11.1% 24.5% 7 L’Oréal Luxe Biotherm, Clarisonic, Kiehl, Lancôme France 7,161 7,161 16.0% 14.2%e 11.2% 8 Ralph Lauren Corporation Ralph Lauren Collection, Blue Label, Black Label, RLX, Purple Label États-Unis 6,945 6,945 1.2% 10.8% 10.8% 9 Shiseido Company, Limited

d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits

au plus grand nombre. Le portefeuille de marques complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits combinent haute technologie et forte valeur ajoutée. Les produits de luxe : il s’agit de Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Kiehl’s et Shu Uemara. Toutes ces marques sont prestigieuses et sont à vocation mondiale. Elles sont distribuées sélectivement dans des grands magasins ou des

(26,9% du CA), de soins capillaires (22,7%), produits de maquillage (21%), de coloration (14,9%) et parfums (10,5%) vendus sous les marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche-Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. Les produits dermatologiques représentent 2,8% du CA : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma