Biotherm Concurrent

souligné ici davantage les aspects opérationnels de l’élaboration du prix. A. DEFINITIONS & FINALITES Le Benchmarking est l’action consistant en la comparaison et l’étude les prix de vente résultants des stratégies affichées ou non par les marques concurrentes. Il a pour but de d’aider l’entreprise à définir sa stratégie, d’affiner ses concepts produits et fixer le prix le plus juste en conséquence. Concrètement, une analyse Marketing poussée est mobilisée pour orienter la fixation du prix de vente TTC

L’industrie de la parfumerie Tableau 8 : 10 premiers groupes mondiaux de l’industrie de la parfumerie et des cosmétiques Rang Groupe Nationalité CA 2010 en Mds de US$ Marques France 25,89 Garnier, L’Oréal Paris, Lancôme, Biotherm, Ralph Lauren, Diesel, Maybelline New York, Kérastase Etats-Unis 19,57 Pantène, Oil of Olaz, Head & Shoulders ; Parfums : Boss, Lacoste, Jean Patou, Gucci, Rochas Royaume-Uni & Pays-Bas 16,98 Rexona, Sunsilk, Signal, Dove,

Chine, à Shanghai (1er centre de recherche de L’Oréal dédié à l’étude de la peau et du cheveu chinois). Ainsi, L’Oréal lance en moyenne 200 à 300 nouveaux produits par an qui représentent 15% de l’activité chaque année (haut de la fourchette des concurrents). L’Oréal fait figure de précurseur en termes de recherche et développement puisque le groupe dépose en moyenne 500 brevets par an. Sur l’ensemble de l’année 2006, citons quelques exemples marquants tels que : Kérastase volume active, ou encore

Authier a pourtant fait l'objet de critiques de la part de la communauté scientifique. L'indépendance de l'OEuvre belge du cancer, elle, a carrément été remise en cause par Bergaderm : l'association tire une partie de ses subsides de la firme Bayer, concurrente directe du laboratoire français. Des travaux récemment publiés sur le 5-MOP (1) établissent en revanche son innocuité aux doses de 30 ppm. Ils n'ont apparemment pas été pris en compte. Le texte adopté par le Comité d'adaptation avait déjà fait

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de

à deux faits, l'exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d'informations sur l'environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d'infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l'intensité concurrentielle ne cesse d'augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande

l’entretien D’après les graphiques ci-dessus nous pouvons constater que le chiffre d’affaires ainsi que le volume de glace sont en progression constante (pour le CA +3% et pour le volume +4%). Parts de marché de Rolland et de ses principaux concurrents Source : Graphique obtenu lors de l’entretien Sur ce graphique nous pouvons remarquer qu’Unilever détient 29,2% de parts de marché soit la plus importante, arrive en ex-æquo les MDD dont Rolland qui détient 15,1% de parts de marché soit plus

changements, sont dus principalement à deux faits, l’exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d’informations sur l’environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d’infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l’intensité concurrentielle ne cesse d’augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer

L ’Oréal  L ’Oréal Paris  L ’Oréal professionnel  Laboratoires Garnier  Lancôme Paris Giorgio Armani parfums Héléna Rubinstein Maybelline La Roche Posay Cacharel Guy Laroche E Kérastase A Inné Vanderbilt L  Ralph O Lauren  Red Ken  Biotherm R L  Laboratoires Vichy   Créateursle groupe L ’Oréal fait l ’acquisition de nouvelles marques: Depuis 2003, de beauté - Matrix: produits professionnels coiffure USA - Innéov: marché de la beauté par voie nutritionnelle - reprise des

3. Estée Lauder (Clinique, Micheal Kors,....) Chiffre d'affaire : 2,25 milliards de dollars 4. Shisheido (Parfum jean-Paul Gaultier, Karita, Serge Lutens,...) Chiffre d'affaire : 190 milliers d'euros 5. L'Oréal (Lancôme, Biotherm,...) Chiffre d'affaire : 20, 3 miliards d'euros 6. PPR - Gucci (Pinot, Printemps, La Redoute, Yves St Laurent, Gucci, Balenciaga,...) Chiffre d'affaire : 12 milliers d'euros 7. Ralph Lauren Chiffre d'affaire : 1,4 milliard