Biotherm Concurrent

revendiquer le progrès technique, une sousdimension que la marque veut imposer. b. Prix La marque se veut accessible en adoptant une stratégie de pénétration et une stratégie de distribution intensive. Les prix sont donc moins élevés que ses concurrents Biotherm et Clarins. c. Communication Nivea for Men aime représenter les hommes dans ses pubs (TV ou autres) comme étant de bons maris souvent aux côtés de leur femme ou compagne. Nivea code sa communication de manière masculine : main sur le menton

métier d’une entreprise c’est le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses « compétences distinctives » Quels éléments caractérisent le métier ? * Un ensemble homogène de produits * Destinés à un marché spécifique * Ayant des concurrents déterminés ------------------------------------------------- Une stratégie par métier Attention : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise Une stratégie par métier 2.1.2 Le segment stratégique Exemple : L’Oréal , 500 marques

à 300 euros environ Marques Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Yves Saint Laurent, Sisley, Nars, Bobby Brown, Urban Decay, By Terry, Benefit, Make Up For Ever, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Clinique, Clarins, Guerlain, Stri Vectin, Sampar,… Prestation proposée Maquillage flash Concurrence Concurrents directs : Marionnaud et Nocibé. Le point fort de Séphora par rapport a la concurrence est l’accueil irréprochable et la prise en charge du client. CLIENTELE Moyenne d’âge 30ans

prestations proposées : parfums, accessoires de mode, produits de maquillage, de soins cops et visage En institut, Nocibé utilise des produits de la marque Clarins Clientèles visées : Hommes & Femmes, de tous âges Marques et gammes : Azzaro, Biotherm, Hugo Boss, Bourjois, Burberry, Cacharel, Calvin Klein, Carita, Cerruti, Chanel, Christian Dior, Clarins, Clinique, Diesel, Dolce & Gabanna, Estée Lauder, Jean Paul Gaultier, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci , Guerlain, Helena Rubinstein, Kenzo

et il a été à la tête de la filiale américaine La botte secrète de L’oréal : L’intelligence économique et la R&D -observation des concurrents et des mutations de marché est devenue indispensable dans la course à la compétitivité, répond a des logiques offensives (pénétration de nouveau marché, mise en place d’un nouveau produit que n’ont pas les concurrents) mais aussi logique défensives (minimisation d risque de crise). -Les veilles leur but est d’obtenir des informations pour anticiper les

incorporant les innovations de la recherche de L’Oréal. Les clientes et les clients bénéficient sur les points de vente de conseils personnalisés leur permettant de choisir les produits les mieux adaptés à leurs besoins (avec comme marques : LANCÔME ; BIOTHERM ; HELENA RUBINSTEIN ; GIORGIO ARMANI ; RALPH LAUREN ; CACHAREL ; KIEHL’S ; SHU UEMURA). - cosmétique active propose des soins dermocosmétiques vendus en pharmacie et dans les espaces spécialisés des parapharmacies. Le Département Cosmétique Active

contre des dizaines de mètres carrés sans cette innovation digital. Valeur ajoutée par rapport au benchmark établis Concept store Cosmétique : Nous réunissons à l’intérieur de notre concept store toutes les innovations déjà établies chez les concurrents lors d’un lancement de produits ou autre. Cependant nous poussons ces innovation plus loin afin d’accroitre notre valeur ajoutée autour de la marque par rapport aux consommateurs. EX : Nivea installa un canapé à deux textures pour le lancement

Un diagnostic externe: permet d'identifie les opportunités et les menaces présentés dans l'environnement et qui peuvent être déterminées à l'aide d'un outil d'analyse stratégique. Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. - Un diagnostic interne: permet d'identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. II

portefeuille de marques |Produits de beauté pour tous types de peaux. |Cacharel | | |prestigieuses, dont les produits sont | |Biotherm | | |commercialisés dans la distribution |Distribution dans les grands magasins |Lancôme | | |sélective

c’est pourquoi ils sont plus soucieux de leur apparence et prennent plus soin d’eux. Ils n’hésitent donc plus à acheter des produits cosmétiques et à se rendre dans des salons de beauté. On note l’émergence des métrosexuels Les marques (Lancôme Men, Biotherm Homme…) ont elles aussi pris la mesure de ces évolutions comportementales et ont donc dû adapter leurs stratégies, élargir leurs gammes de produits pour répondre à une demande prononcée. Les produits sont donc pour une cible masculine, puis adaptés