Biotherm Marketing

politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel, Kérastase, Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, les parfums Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Paloma Picasso et Guy Laroche, ainsi que Vichy, La Roche-Posay, Innéov. A l'heure actuelle, le groupe est présent dans plus de 150 pays et gère de nombreuses filiales à l'étranger. Le groupe

par : Encadré par : Mlle Imane LAZAAR Mme S. FILALI Année Universitaires 2014-2015 Plan INTRODUCTION I) - Marketing International 1- Pourquoi faut-il exporter? 2- Développement international de l’entreprise 3- Principales stratégies de marketing international 4- Étude de cas : Marketing to Women à l’international * Exemple de L’Oréal CONCLUSION INTRODUCTION Les stratégies de marketing international ont pour objectif général, la satisfaction des besoins des consommateurs hors du marché d’origine

une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux sous l’enseigne « l’Auréale ». Ce n’est qu’en 1939 que l’entreprise prend le nom de l’Oréal et en 1963 elle devient une SA et entre en bourse1. 1964 : Rachat de Lancôme 1970 : Rachat de Biotherm 1995 : Acquisition de la société de maquillage américaine Maybelline 2006 : Rachat de The Body Shop 2008 : Licence d’exploitation des marques du groupe YSL Beauté Depuis ses débuts, L’Oréal a acheté ou intégré au moins 18 sociétés différentes.

qu’émergent des concepts multimarques dédiés (Comptoir de l’Homme, Men Corner…). Le e-commerce apparaît comme particulièrement en phase avec la demande masculine, notamment grâce à sa capacité à créer très facilement un univers marketing exclusif. Les marques (Lancôme Men, Biotherm Homme…) ont, elles aussi, pris la mesure de l’opportunité que représente la vente en ligne. Dès lors, l’analyse menée par Xerfi montre que les circuits physiques

de marques équilibrées et complémentaires -Acquisitions ciblées à l’étranger MENACES : -Vente directe en baisse -Réglementations de plus en plus contraignantes. -Menaces concurrentielles : Etude des stratégies marketing de L’Oréal Le Mix-Marketing de L’Oréal est extrêmement bien pensé (produits variés et ciblant tous les types de consommatrices, prix adaptés à tous les budgets, communication extrêmement performante et unique, distribution sur tous les segments). Il permet au

c’est pourquoi ils sont plus soucieux de leur apparence et prennent plus soin d’eux. Ils n’hésitent donc plus à acheter des produits cosmétiques et à se rendre dans des salons de beauté. On note l’émergence des métrosexuels Les marques (Lancôme Men, Biotherm Homme…) ont elles aussi pris la mesure de ces évolutions comportementales et ont donc dû adapter leurs stratégies, élargir leurs gammes de produits pour répondre à une demande prononcée. Les produits sont donc pour une cible masculine, puis adaptés

L’ethno-cosmétique en Europe concerne les produits destinés aux peaux noires et métissées, aux cheveux crépus, frisés et défrisés. C’est tout d'abord un concept marketing qui souhaite mettre en avant une réalité. En effet, jusqu'il y a quelques années, une minorité de la population était marginalisée par l’offre des grandes entreprises de l’industrie cosmétique en Europe. Cette minorité représentant tout de même 12 à 14 millions de personnes, soit environ 20% de la population française. Cette population

total), tout comme la Crème fraîche de beauté. A l'époque, face aux crèmes thermales et aux produits à connotation médicale comme ceux de Biotherm, La Roche-Posay ou Vichy, Nuxe bouscule les linéaires cosmétiques des officines. Éveiller le désir des clientes… Pas de doute, le code ADN de Nuxe, c'est l'innovation, qu'il s'agisse des produits ou du marketing. Influencée par son scientifique de père, Aliza Jabès prend à contre-pied les fabricants de cosmétiques qui privilégient le secret de fabrication

du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques

l’Illinois, l’Ohio, le Colorado et le Texas. L’Oréal possède un portefeuille de marques prestigieuses parmi lesquelles Lancôme, Giorgio Armani, Shu Uemura, L’Oréal Paris, Garnier, Vichy, Biotherm, La Roche Posay, L’Oréal Professionnel et Kérastase. Les Etats-Unis assurent le développement de produits, le marketing international et la publicité des 8 marques américaines de L’Oréal à savoir Maybelline New York, Soft-Sheen Carson, Kiehl’s Since 1851, Ralph Lauren, Redken 5th Avenue NYC, Matrix, Mizani