Biotherm Marketing

contacts directs avec le consommateur et un vecteur privilégié de communication Segmentation et cibles marketing La Segmentation 4 segments principaux:  Femmes 18 à 30 ans : les crèmes « douceur jour »  Femmes 30 à 40 ans : les crèmes pour la prévention des rides « Eclat de jeunesse »  Femmes + 50 ans : la gamme Multi-Intensive  Hommes : Clarins Men Cibles marketing FEMMES  Les femmes de 18 à 60 et,  CSP + (pouvoir d’achat élevé)   femmes qui prennent soin d’elles

exclusif de contacts directs avec le consommateur et un vecteur privilégié de communication Segmentation et cibles marketing La Segmentation 4 segments principaux: Femmes 18 à 30 ans : les crèmes « douceur jour » Femmes 30 à 40 ans : les crèmes pour la prévention des rides « Eclat de jeunesse » Femmes + 50 ans : la gamme Multi-Intensive Hommes : Clarins Men Cibles marketing FEMMES Les femmes de 18 à 60 et, CSP + (pouvoir d’achat élevé) femmes qui prennent soin d’elles HOMMES Les

l’hôtellerie 4 1.2. L’Hôtel de Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy strategy 10 3. La stratégie des moyens 10 3.1. Médias 10 3.2. Hors-médias 10 3.3. Budget 10 3.4. Rétro-planning 10 Conclusion 10 L’agence

contrôle familial du groupefacilitant la stabilité pour mener une stratégie de croissance à long terme. Mots clés: étude du groupe l'Oréal, marketing, produit, prix, communication, mix-marketing, culture d'entreprise, portefeuille de marques, innovation, recherche, développement, Lancôme, Ralph Lauren, Giorgio Armani, La Roche-Posay, Kiehl's, Maybelline, Biotherm, dermo-cosmétiques, gamme, Men Expert, Lindsay Owen Jones, Elsève

cahier des charges merchandising, book recommandations lancements… Gains sur achats PLV de 30% en 18 mois Atterrissage budgétaire maîtrisé Août 2002 - L’OREAL Division Produits de Luxe Août 2006 Janvier 2006 - BIOTHERM Août 2006 Directrice Design et Merchandising International ▪ Nouveau concept merchandising – pour un saut créatif dans la distribution cosmétique : conception du brief, choix des architectes, mise en œuvre en collaboration

exclusif de contacts directs avec le consommateur et un vecteur privilégié de communication Segmentation et cibles marketing La Segmentation 4 segments principaux: Femmes 18 à 30 ans€: les crèmes «€douceur jour€» Femmes 30 à 40 ans€: les crèmes pour la prévention des rides «€Eclat de jeunesse€» Femmes + 50 ans€: la gamme Multi-Intensive Hommes€: Clarins Men Cibles marketing FEMMES Les femmes de 18 à 60 et, CSP + (pouvoir d’achat élevé) femmes qui prennent soin d’elles HOMMES Les

dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus géante parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités

dont le siège social est basé à Montréal, est le chef de file de l'industrie des cosmétiques au Canada ? Elle est la propriété exclusive du Groupe L'Oréal — la plus importante compagnie de cosmétiques au monde — et ses activités comprennent le marketing, la vente, la fabrication et la distribution. Ses grands domaines d'expertise sont notamment la coloration et les soins capillaires, le maquillage, le soin de la peau, la protection solaire. L'Oréal Canada, filiale à 100% du Groupe, compte 1200

interdépendants ; * Hiérarchise ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs * Objectif majeur : ligne d’action de l’entreprise / déterminée au plus haut niveau hiérarchique * Objectifs intermédiaires : Au niveau des grandes fonctions (recherche, marketing, finance, qualité…) ou des départements * Objectifs spécifiques : à l’intérieur de chaque département / pour réaliser des actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires B/ Les ressources Une décision, quant aux moyens alloués :

produits de santé (Afssaps). La charte Cosmebio contraint également depuis 2001 les fabricants à publier une liste exhaustive des ingrédients utilisés et de leur provenance. "Cette démarche de transparence et d’ouverture entraîne moins de bluff et de marketing sur les produits. Cela a créé un appel d’air pour la cosmétique bio" explique Bernard Chevilliat, vice-président de l’association Cosmebio, qui rassemble plus de 300 entreprises. Ce que va changer le label Cosmos - Vers le 100% bio Le label