Boston Consulting Group

Plan Introduction I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition 2- Structure et segments de la Matrice BCG 3- Les Etapes du cycle de vie 4- Avantages et Limites de la matrice BCG 5- Etude de cas II- La Matrice MC KINSEY I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition La méthode de la matrice BCG est l’outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au

l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis

Sujet : La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. • la position de l’entreprise sur le marché C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation.

Sujet : La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. • la position de l’entreprise sur le marché C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère

pour faire face à la réalité Situation avec beaucoup de liens Du courage, de toutes sortes du leadership, (employés, marché, Où aller ? et comment y finances, opérations aller ? bancaires, clients, une aptitude à partager avec fournisseurs, un groupe. technologie...)  C’est l’ensemble des actions qui ont pour objectif de piloter l'entreprise, c'est-à-dire :  Définir les orientations des activités de l'entreprise : Axes stratégiques.  Définir les chemins et parcours à suivre : Mise en œuvre

d’échelle et de compatibilité avec chaque marché. Il s’agit de gérer son portefeuille de produits à l’aide d’outils comme : La matrice BCG (Boston Consulting Group) ; Le modèle de Porter ; L’analyse SWOT. 1. Les analyses du portefeuille d’activités de l’entreprise : la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group (fin des années 1960). Cet outil permet d’effectuer une « photographie » du positionnement d’une entreprise sur un secteur d’activité donné

La matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group, années 70) est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. La Matrice BCG est couramment employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits. Position concurrentielle taux de croissance Forte Faible Fort Vedette Dilemme Faible Vache à lait Poids mort La Matrice du BCG considère deux dimensions : 1. La Part de marché relative de l'entreprise

l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition

Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 2 Chap.2- Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants – Les outils d’analyse du portefeuille d’activités : 1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche, avantages et limites 2. La matrice McKinsey – Démarche, avantages et limites 3. La matrice ADL (Arthur D. Little) – Démarche 1 Le Chapitre 2 appréhende les stratégies corporate (ou stratégie d’entreprise)1.

coûts de la valeur ajoutée, au fur et à mesure que l’entreprise accumule de l’expérience dans la fabrication du produit. L’observation de l’existence d’un processus d’apprentissage est due à Wright et à l’équipe du Boston Consulting Group qui a vérifié l’existence d’un effet d’apprentissage sur un très grand nombre de produits différents et en a dégagé une loi, connue sous le nom de loi d’expérience. Cette loi, qui a beaucoup influencé les stratégies adoptées