Boston Consulting Group

généralement d'une courte synthèse du document.] | Matrice BCG 1. Principe de la matrice BCG : La Matrice BCG est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle est développée par le Boston Consulting Group dans les années 70. Cet outil permet d’étudier le positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. 2. Objectif : la matrice BCG permet au décideur de faire une lecture directe de la situation de l'entreprise

La matrice BCG |1- Principe de la matrice BCG | |La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement | |d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée | |par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un

La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. La matrice BGC (Boston consulting group) prend comme axes, d’une part le taux de croissance du marché et d’autre part, la part de marché relative de l’entreprise. Investissements : La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte

matrices dont les plus connues ont été développé par les principaux cabinets de conseil en stratégie américains (Boston Consulting Group, Arthur D.Little, Mc Kinsey…) positionnent les activités de l’entreprise sur un schéma croisant deux dimensions : l’attractivité du segment d’activité  La matrice BCG Cet outil a été développé par Bruce Henderson pour le Boston Consulting Group (cabinet conseil en stratégie de renommer international) au début des années 1970. Afin de permettre la gestion de

1- Principe de la matrice BCGLa matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

INTRODUCTION : L’analyse de chaque DAS est une étape cruciale dans l’analyse stratégique, car de ses conclusions dépendront les choix stratégiques. Des nombreuses méthodes ont été développées. On distingue celle de : * BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) * ARTHUR D. LITTLE (ADL) * McKINSEY * L’impact technologique sur l’analyse du portefeuille d’activités LA SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Définition DAS Il s’agit des segments stratégiques sur les quels l’entreprise se positionne

Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

comme la réduction des coûts unitaires de production en raison de l'augmentation de la taille des structures productives. L'__________________________________________________________________________ a été mis en évidence par le B. C. G. (Boston Consulting Group). On appelle expérience, __________________________________________________________________________. Le développement de l'expérience se traduit par une meilleure maîtrise dans la pratique de l'activité ou du métier, ce qui a pour conséquence

un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés. L’analyse de la situation concurrentiel de l’entreprise nécessite, dans un premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement

Le modèle du Boston Consulting Group La matrice BCG, proposée par le Boston Consulting Group à la fin des années 1960, est un outil stratégique qui s’applique aux entreprises présentes sur plusieurs « DAS » (Domaines d’Activités Stratégique). Cette matrice permet d’évaluer chaque activité d’une entreprise sur ces DAS par rapport à deux critères objectifs qui sont : • le taux de croissance de chaque DAS, celui-ci est estimé par diverses méthodes de prévisions de croissance future probable.