Boulangerie Force De Porter

sur mesure Différentes activités: parquet , fenêtre PVC bois ,porte cochère coffrage meuble cuisines ,,, Localisation de l'entreprise ................................ (zone industrielle) client ou usagers :syndicat imeuble , entreprise (boulangerie etc ,,,) et particulier Personnel:l’entreprise ...... compte..... employer dont une employer en apprentissage en secrétariat Machine fixe presente dans latelier : Degauchiseuse Raboteuse scie a panneau

distribution en France Le Groupe Casino est un groupe de grande distribution en France et dans le monde. Le Groupe Casino, dirigé par Jean-Charles Naouri. Le siege se situe a St Etienne et a été crée par geoffroy guichard. Le magasin a ouvert ses portes en 1970 par le groupe mammouth. L’entreprise a été rachetée par Rallye en 1980 puis est passé Géant Casino en 1992. 2. Le groupe géant casino Il a aujourd’hui 7 800 m² de surface de vente et 3 000 m² de surface de réserve avec 130 employés. La

monsieur, je l’ai vu. Vous lisez le Petit Provençal. L’INSTITUTEUR, calme et souriant. Mais oui, je lis le Petit Provençal. Je suis même abonné. LE CURÉ Abonné! C’est complet. L'INSTITUTEUR Vous ne voudriez pas que je lise la Croix? LE CURÉ, avec force. Mais si, monsieur, je le voudrais! Mais je vous estimerais bien davantage, monsieur, si vous lisiez la Croix! Vous y trouveriez une morale autrement nourrissante, autrement succulente que les divagations fanatiques de journalistes sans Dieu. L’INSTITUTEUR

guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter

le magasin. Cela rend chaque personne très efficace. Si une personne ne peut se rendre au travail une journée, elle est aisément remplacée par ces collègues qui effectuent la tache sans le moindre problème. Et à mon sens c'est une des plus grandes force du magasin. II) Analyse du marché global Un supermarché est un établissement de vente au détail en libre-service réalisant plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2

Puis en 1974, il ouvre sa première filiale étrangère en Grande Bretagne ce qui va lui permettre à la fin des années 70 d’atteindre un chiffre d’affaire d’un milliard de francs. L'entreprise va alors s'intéresser à d'autres métiers, comme la boulangerie industrielle en 1982, la maïserie et les riz et légumes secs en 1986. En 1998, le Groupe se développe à l’international, en investissant notamment dans les pays de l’Europe Centrale et Orientale. C’est ainsi qu’à la fin des années 1990, le Groupe

directeur commercial et de deux commerciaux. Mon rôle était alors d’appuyer cette force commerciale. Chaque commercial ayant ses clients propres, ma mission commerciale a été portée sur les clients grands comptes du directeur commercial ainsi que les pays anglophones et hispanophones du monde entier. Le territoire peut paraître immense, cependant, il se réduit quant à la spécificité du salon (Mondial de la Boulangerie‐Pâtisserie ainsi que certains Artssucrés). Les pays les plus présents au salon étant

également permis de travailler en groupe, dʼacquérir un sens des responsabilités, de développer notre créativité et aussi de prendre des initiatives. Dans un premier temps nous avons été en contact avec lʼentreprise Dumont, qui est une pâtisserie/boulangerie dans la région de Namur, pour rédiger un diagnostic SWOT. Celui-ci nous a permis dʼidentifier les forces et les faiblesses de la marque ainsi que les opportunités et les menaces présentes sur le marché. Par la suite, nous avons développé plusieurs

s’associe au n°1 des enseignes textiles en notoriété. Spécialiste du prêt-à-porter à petits prix, KIABI développe un réel savoir-faire en matière de textile et un concept innovant : des produits « mode » d’excellent rapport qualité prix pour toute la famille et accessibles au plus grand nombre de clientèle… Doté du même esprit commerçant et entrepreneurial, la tribu allie des expertises en stylisme et en marketing, une force logistique, une bonne connaissance du contexte local et une réelle politique

d’intérim… Exemples Le magasin Cultura, un hypermarché Carrefour, une agence BNP Paribas. Le client accède à l’offre de produits ou de services en entrant en contact physique avec les produits ou les services (l’achat d’un gâteau dans une boulangerie, d’un ticket de train dans une agence de voyages…), il voit réellement les produits ou les services, peut les toucher et les comparer, se faire conseiller de vive voix… L’unité commerciale est un lieu virtuel de vente s’il s’agit d’un site marchand