Brainstorming

en œuvre et du point de vue des résultats obtenus. Les outils des cercles de qualité Il existe trois catégories d’outils : Les outils de collecte : feuille de relevés, histogrammes, cartes de contrôle... Les outils de créativité : brainstorming, carte mentale... Les outils d’analyse : diagramme d’Ishikawa, de Pareto, QQOQCP... Le cercle n’a pas à tous les maîtriser, car la formation est légère. Les sept règles d’or des cercles de qualité 1) Les membres du cercle doivent être motivés

Les 7 outils classiques : 1. LE BRAINSTORMING  Synonymes Remue-méninges, tempête d'idées, créativité, brassage d'idées.  But Résoudre un problème en recherchant les causes et les solutions possibles. Développer la créativité et l'émergence d'idées nouvelles auxquelles personnes, individuellement n'auraient pensé. 1+1=3 La synergie du groupe Rechercher des causes, à l'origine d'un dysfonctionnement, ou des solutions en favorisant l'expression de chacun.   Principe C'est un travail de

Objectifs de la séance 1 : RAPPEL des savoirs et savoir faire A MAITRISER : acquerir ou recapituler un vocabulaire suffisamment precis sur la notion de pouvoir commune aux programmes de lettres et d’anglais Descriptif de l’activité : Brainstorming (remue-méninges) 1. Tableau de la classe vierge à remplir par les élèves à partir de leurs réactions spontanées sur la notion de pouvoir ou Tableau constitué d’une cinquantaine de mots à classer en fonction des différentes nuances de sens

caractériser un problème Méthode du QQOQCP Statistiques et tableau de bord 2. Caractériser les causes et les analyser Arbres des causes Diagrammes causes-effets Diagramme de Pareto 3. Rechercher les solutions correctives Schéma heuristique Brainstorming 4. Choisir la solution la mieux adaptées Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages/ inconvénients Matrice multicritères Tableau des points fors et points faibles 5. Mettre en œuvre la solution optimale Budget Planning Diagramme

peut permettre de choisir en groupe la meilleure option possible pour laquelle on n’a pu obtenir de consensus immédiat. Cet outil est souvent utilisé quand le sujet n’est pas complexe. Il est d’utilisation rapide et facile. Exemple : Brainstorming (remue méninges) Cette technique fut conçue en 1935 par Alex Osborn qui était vice président de l’agence de publicité américaine BBDO mais popularisé en 1953 dans son livre Applied Imagination ou il dit qu’on peut doubler sa créativité en l’utilisant

Grille smart Diagramme cause-effets Logigramme QQOQCP Diagramme de Paréto Les outils d’aide à la décision 1. 2. IV. Le brainstorming La feuille de relevés Matrice de comptabilité Vote pondéré Les outils de planification 1. Diagramme de Gant 2 I. Les outils de recueil de données 1. 2. 3. Le brainstorming La feuille de relevés Logique est/n’est pas 1- Brainstorming   Synonymes Remue-méninges, tempête d'idées, créativité, brassage d'idées.       But Résoudre un problème en recherchant

objectifs et subjectifs, • Vérifier l’opportunité de l’idée retenue.  Méthodes de créativité : • Le brainstorming :  Le principe : Produire spontanément le plus grand nombre d’idées sur un sujet donné sans retenue, sans se soucier, dans un premier temps, de leur réalisme et s’interdire toute critique et toute justification.  Méthodes de créativité : • Le brainstorming :  La technique : Donner libre cours à ses pensées et chercher la quantité d’idées plutôt que la qualité. Les idées

donc de plus en plus besoin de créer et d’innover afin de saisir les opportunités du marché et répondre de mieux en mieux à ses besoins internes et externes. On ne peut pas traiter de la créativité de groupe sans parler du Brainstorming d’Alex Osborn. Le brainstorming ou remue-méninges est une « réunion créative d’attaque en équipe d’un problème ». A l’origine, il était utilisé lors des réunions de groupes pour trouver des idées publicitaires. Le principe de base est de révéler à chacun qu’il

Do 6 5 C. Etapes de résolution de problèmes et outils 8 étapes  Choisir le problème  Observer la situation  Analyser les causes Proposer des idées d’améliorations  Mettre en oeuvre les améliorations 7 outils de maîtrise de la qualité Brainstorming Feuille de relevé, graphe, diagrammes de Pareto, de corrélation et de causes-effets, histogramme, QQOQCP  Suivre et évaluer les résultats Diagrammes de contrôle, de Pareto, de corrélation et de causes-effets, graphe, histogramme Etablir les

futures réunions. L’animateur à une obligation de remise en question. III- Les types de réunions : TYPE DE REUNION | OBJECTIF DE LA REUNION | EXEMPLES | Information | Transmettre des informations | Conférence, enquête | De Groupe | | Brainstorming | De Discussion | Discuter, échanger des points de vue | | De Résolution de Problème | Pouvoir prendre des décisions | | Négociation | Parlementer, obtenir un accord | | Evolution (Changer les mentalités) | Prévenir en matière de sécurité