Bureaucratie

se caractérisent par un processus de rationalisation des activités et des représentations du monde. • Comment cela se manifeste-t-il ? – par l’essor du calcul économique (comptabilité) ; – par l’écriture des lois, la codifi – par la montée de la bureaucratie dans les organisations (entreprises, partis politiques, administrations…) ; – par le triomphe des explications scientifiques sur les croyances magiques, conduisant au « désenchantement du monde ». B Les idéaux-types de rationalité • Un idéal-type

dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. ← Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». C) La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)  Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient

structure simple : pas de technostructure et de support logistique EX PME surtout petite) Schéma d’une structure simple * bureaucratie mécaniste : exemple type : l’administration car Il faut respecter la procédure quoi qu’il en coute, procédure qui sert de protection au fonctionnaire, c’est la culture de l’obéissance Schéma d’une bureaucratie mécaniste * bureaucratie professionnelle : centre opérationnel très important, technostructure presque inexistante, support logistique important, mécanisme

l’entreprise). 8 Les fondamentaux du management – L’organisation MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation D. Weber et la bureaucratie Les apports de Max Weber à la théorie des organisations concernent l’analyse du pouvoir dans les organisations et la théorie de la bureaucratie. L’analyse de l’autorité dans les organisations Weber distingue trois fondements de l’autorité : 1. L’autorité traditionnelle est plus liée à la personne qu’à la fonction.

dangereuse situation où un peuple se voit privé de ses libertés. Le despotisme du passé était le fait d’un despote ; il se pourrait que celui de l’avenir fonctionne tout autrement, et ne mette aucun homme au pouvoir mais une simple institution ou bureaucratie. Mais ce que Tocqueville va commencer par décrire, c’est les conditions sociales, humaines et existentielles qui rendront ce despotisme possible. Car c’est là l’évolution majeure que Tocqueville pouvait constater dès le XIXe siècle : la tendance

c'est-à-dire un individu qui n’hésite pas à faire usage du discours et du verbe pour être suivi par les partisans.Ainsi, pour le sociologue allemand la démocratie moderne est un mélange entre une bureaucratie forte (rationalité) et des chefs plébiscités (charisme). Les chefs fixent les buts, la bureaucratie dispose des moyens pour les atteindre. Max Weber nous présente les différentes formes que revêt cette évolution en Angleterre, aux Etats-Unis et en Allemagne. 3) Face à ce phénomène de

contrôler - les principes généraux de l’administration : la division du travail l’autorité l’unité de commandement l’unité de direction 4. Weber et la bureaucratie - l’analyse de l’autorité dans les organisations : les 3 fondements de l’autorité l’autorité traditionnelle l’autorité charismatique l’autorité rationnelle ou légale = bureaucratie - les caractéristiques de l’organisation bureaucratique structure hiérarchique clairement définie titulaires des postes nommés par concours,

de domination n'ont pas vocation à se succéder historiquement. Il faut ajouter également que ces trois types de domination peuvent coexister et il ne faut pas non plus les opposer. Max Weber. Les types de domination (et caractéristiques de la bureaucratie). Chap 3, Economie et Société Plan 1. Pouvoir et domination : les fondements de la légitimité La vision weberienne de la société Définition, condition et modes de domination La rationalisation du monde moderne 2. Les différents

sein de l’entreprise et l’importance donnée aux différentes composantes permettent de dégager 5 configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. La bureaucratie mécaniste repose sur la hiérarchie, les normes et la centralisation des fonctions. La bureaucratie professionnelle est composée de professionnels compétents et autonomes qui se coordonnent par la standardisation des qualifications. L’adhocratie

stratégique et le principal mécanisme de coordination sera la supervision directe. On trouve ces structures dans des organisations jeunes et de petite taille. C'est adapté à des entreprises dans un environnement dynamique (changeant) et simple. bureaucratie mécaniste Sommet stratégique : centralisation du pouvoir Support logistique : important : comptabilité, paie, informatique, services généraux, entretien, sécurité Ligne hiérarchique : très longue, nombreux échelons intermédiaires Technostructure :