Cerdin

pour moi l’occasion d’entrer dans cette profession avec une vision globale du métier, dont le souci n° 1 reste l’immobilier. « Bibliographie » Isabelle DESMIDT, Organiser la mobilité international de ses salaries, édition Geresco Jean-Luc CERDIN, S’expatrier en toute connaissance de cause, édition Eyrolles J.-P. Helfer & J. Orsoni, Gestion des ressources humaines, édition Vuibert Entreprise BDO Gendrot, An expatriate in France, édition 3G Formation Inisam, Martine,Les salariés et

48-59. Burke, R.J. (1999), « Workaholism in Organizations: Gender Differences », Sex Roles, vol. 41, n° 5/6, p. 333-345. Cardinal, L. (2004), Rétention du personnel clé: Diagnostic et intervention, Montréal, École des Sciences de la Gestion : UQÀM. Cerdin, J.-L. (2000), « Recrutement et sélection des expatriés », Gestion 2000, n° 4, p. 87-101. Chang, E. (1999), « Career commitment as a complex moderator of organizational commitment and turnover intention », Human Relations, vol. 52, n° 10, p. 12571278

CANDAU P. (1985), L’Audit social : méthodes et techniques, Vuibert, Paris. CERDIN J.L. & PERETTI J.-M. (éditeurs) (2002), Audit social et mise à niveau, Actes de la 4e Université de printemps de l’audit social, IAS & USEK, Beyrouth, Liban. CERDIN J.L. & PERETTI J.-M. (éditeurs) (2004), Compétitivité et normes sociales internationales, Actes de la 6e Université de printemps de l’audit social, IAS & IAST, Hammamet, Tunisie. CERDIN J.L. & PERETTI J.-M. (éditeurs) (2005), Performances économiques et performances

suivi personnalisé sont autant de pratiques nécessaires au succès d’une politique de mobilité. BIBLIOGRAPHIE La gestion des carrières : enjeux et perspectives. Ed. Vuibert (2204) – Coll. Recherche de l’AGRH. Coordonné par Sylvie Guerrero, J.Luc Cerdin et Alain Roger Article sur la gestion de l’évolution professionnelle dans les actes de l’Université d’été 2005 - Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques - Des fondements à la didactisation Amadieu J.-F

CANDAU P. (1985), L’Audit social : méthodes et techniques, Vuibert, Paris. CERDIN J.L. & PERETTI J.-M. (éditeurs) (2002), Audit social et mise à niveau, Actes de la 4e Université de printemps de l’audit social, IAS & USEK, Beyrouth, Liban. CERDIN J.L. & PERETTI J.-M. (éditeurs) (2004), Compétitivité et normes sociales internationales, Actes de la 6e Université de printemps de l’audit social, IAS & IAST, Hammamet, Tunisie. CERDIN J.L. & PERETTI J.-M. (éditeurs) (2005), Performances économiques et performances

Articles : • BOULAKHRAS, (Chahar), " Décentralisation de la Direction Régionale ", in revue Echo Sonelgaz, Février-Mars, 2008. • BOUTARFA, (Nourdine), " Le développement des compétences ", in revue Echo Sonelgaz, Janvier 2005. • CERDIN, (J.L), COLLE, (R), PERETTI, (J.M), " La fidélisation des salariés par l’entreprise à la carte ", in revue de gestion des ressources humaines ", n° 55, Janvier-Mars, 2005. • THEVENET, (M), " Le retour du travail et la fin de la gestion des ressources

d'autre part. Ce qui implique pour les entreprises l'obligation de gérer les contraintes qu’imposent les doubles carrières. b. La gestion de l'expatriation La fonction même de la gestion des expatriés est donc aussi en pleine mutation. Jean-Luc Cerdin, dans son livre « l’expatriation », 2001, établit ainsi un facteur exogène à la vie de l’entreprise à prendre en considération pour mieux gérer les expatriations : les contraintes familiales. Ainsi, il constate que celles-ci sont parmi les premières

line management » Critères d’évaluation Minimisation des coûts  Homme = coût qu’il faut minimiser Utilisation maximum  Homme = ressource à développer Source : CERDIN. J.L, mémoire de licence en sciences commerciales, Le rôle de la formation dans le développement des compétences du personnel. Cas : NAFTAL ,INC,2003.p13 Selon SEKIOU, la gestion des ressources humaines « consiste

cours d’effacement. Se distinguant moins des autres catégories de salariés, la catégorie des cadres perd peu à peu son caractère symbolique. Si la notion de carrière reste toujours d’actualité, pour les entreprises comme pour les chercheurs [Guerrero, Cerdin et Roger, 2004], d’autres notions comme celle, moins linéaire, de « parcours professionnel » sont venues la concurrencer. Plus contextualisée (carrière du secteur public, carrière des expatriés…), plus individualisée, plus diversifiée (gestion des

décennies. L’intensification de la concurrence internationale, la déréglementation, la révolution technologique, la segmentation des marchés, les changements démographiques, la présence, de plus en plus, massive des femmes sur le marché du 1 Cerdin J.-L., Les carrières dans un contexte global, Revue management et avenir 2004/1, N° 1, p. 155-175 55 CHAPITRE II Le cadre conceptuel de la gestion des carrières travail, les changements de mentalité des employés et les mesures législatives interdisant