Cerdin

disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_001&ID_ARTICLE=MAV_001_0155 Les carrières dans un contexte global par Jean-Luc CERDIN | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2004/1 - N° 1 ISSN 1768-5958 | pages 155 à 175 Pour citer cet article : — Cerdin J.-L., Les carrières dans un contexte global, Revue management et avenir 2004/1, N° 1, p. 155-175. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. ©

variables. Le premier bloc concerne l’expatrié avant son départ et le second représente sa situation lors de son affectation à l’étranger. Cerdin (2005) propose un modèle d’adaptation incluant la décision d’expatriation. Cette variable regroupe le libre choix (la mobilité est choisie ou subie) et les motifs d’expatriation. 1.1.1 Un processus à plusieurs phases. Cerdin (2005) considère quatre phases dans le processus d’adaptation: la lune de miel, le choc des cultures, l’adaptation et la maîtrise. Au début

direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS Les auteurs Jean-Rémy ACAR, David ALIS, Alain BERNARD, Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Patrick BEZIER, Laurent BIBARD, Jacques BOURDONNAIS, Frank BOURNOIS, Jacques BROUILLET, Jean-Luc CERDIN, Henri COCHET, Thierry CONILH de BEYSSAC, Jérôme DUVAL HAMEL, Georges EGG, Martine FABRE, Mireille FESSER, Louis FORGET, Pierre-Guy HOURQUET, Jacques IGALENS, Alan JENKINS, Michel JORAS, Bruno LEGRIX DE LA SALLE, Eléonore MARBOT, Daniel MARCHAND,

cela se fait surtout par le biais d'une aise à l'imprégnation physique et psychologique d'une culture à l'autre. Pour savoir le pourquoi du comment, une analyse basée sur l'extrait de l'œuvre "S'expatrier en toute connaissance de cause" de Jean-Luc Cerdin, intitulé "Expérience internationale: ceux qui en ont et les autres…" a pour finalité de développer son utilité et les moyens de l'exploiter efficacement. "A partir de quels critères une personne peut-elle s'affirmer dotée d'une expérience internationale

 l’organisation.     La  GIRH       Les  choix  associés  à  l’internationalisation  ont  différents  impacts  sur  le  personnel.  La   typologie  présentée  par  Jean-­‐Luc  Cerdin  est  celle  qui  propose  quatre  approches  :   l'ethnocentrisme,  le  pluralisme,  le  géocentrisme  et  le  régiocentrisme.  La  première  donne   le  plus  d’importance  aux

 l’organisation.     La  GIRH       Les  choix  associés  à  l’internationalisation  ont  différents  impacts  sur  le  personnel.  La   typologie  présentée  par  Jean-­‐Luc  Cerdin  est  celle  qui  propose  quatre  approches  :   l'ethnocentrisme,  le  pluralisme,  le  géocentrisme  et  le  régiocentrisme.  La  première  donne   le  plus  d’importance  aux

détermination du statut réside dans les conditions d’embauche et de rémunération. Il convient de ne pas confondre expatriation avec mobilité internationale. Cependant certains auteurs emploient ces notions de manière interchangeable. A cet égard, Cerdin (1996) précise qu’il utilise le terme d’expatriation, de transfert international ou de mobilité internationale de manière interchangeable pour représenter la mobilité internationale temporaire intra entreprise. L’expatrié est alors comme l’indique

symbolique apportée aux individus, augmentant leurs capacités nettes à faire face au changement». C'est le soutien du supérieur qui revêt cette fonction afin d'encourager l'expatrié dans l'accomplissement de ses tâches. Dans le cas des expatriations, Cerdin (1999) souligne que le soutien de l'organisation d'origine (Siège social) est un élément capital dans l'adaptation de l'expatrié. (Ex : Le soutien du supérieur hiérarchique, des collègues et de l’entreprise d’origine sont des déterminants importants

les attentes organisationnelles. 3Trois articles portent sur l’établissement d’un itinéraire de carrière dans un contexte spécifique : la décision de s’expatrier, la manière de faire face à un dilemme éthique et la transition de carrière. Jean-Luc Cerdin invite à concevoir l’expérience d’expatriation comme une étape de la carrière d’un individu, qui doit être décidée en analysant les logiques organisationnelle (le « jeu ») et individuelle (le « je ») pour que ce dernier trouve la forme d’expatriation

employé. Il désigne une notion voisine de l’expatriation, mais pour une durée ne pouvant pas excéder trois ans. L’expatriation est aussi liée à l’idée de mobilité professionnelle ou géographique, intra- ou inter-entreprise, nationale ou internationale (Cerdin, 1996) . Concernant la mobilité géographique, remarquons qu’elle existe depuis très longtemps, et qu’elle a effectivement contribué à l’innovation, au développement en général. D’après la rédaction internationale des Editions Francis Lefebvre (1999)