Comment Motiver Des Salariés

|8. McClellend P14 | |9. Adams P14 | | De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? P15 3. La rémunération. P15 4. Le confort. P16 5. La variété P17 6. Etre reconnu et valorisé. P17 7. Se relier et communiquer. P18 8. Contribuer, avoir

affaire personnelle, il appartient également auchef d’entreprise de la susciter et de l’entretenir chez ses collaborateurs.Mais comment faire ? Pas de recette magique.Cependant, de l’intéressement aux avantages en nature une bonnerémunération et tout ce qui en découle c'est-à-dire le salaire, les primessur intéressements, les avantages en nature, la participation salarié, lesactions et les plans d’épargnes entreprise. Il y à également le cadre de vieet les condition de travail et toute la structure

(relation des sociétés mères & filiales, prise de participation, contrôle & concentration).
 - macro-environnement : toutes les variables d’évolution sur la société, l’économie & la technologie. 1/ Le profit est-il important pour l’entreprise, comment peut-on le définir ? L’entreprise est un agent économique qui combine des facteurs de production pour produire, vendre et réaliser des profits. Oui, les profits sont donc bien au centre des objectifs d’une entreprise. Le profit c’est l’argent qu’il

mobilisation optimale des RH donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. 1. Les enjeux technologiques : L’accélération du progrès technique oblige l’entreprise à adapter plus régulièrement les compétences et qualifications de ses salariés. L’intégration de ces progrès techniques est la base de la compétitivité de l’entreprise. 2. Les enjeux économiques et sociaux : * Les enjeux économiques : * La recherche d’une plus grande efficacité : elle s’applique

Loi sur la formation professionnelle Des seniors peu formés « Loin d’être anecdotique, le cas illustre bien la problématique de la place faite aux seniors dans l’entreprise. Car jusqu’à présent poussés vers la sortie passée la cinquantaine, les salariés les plus âgés n’étaient pas particulièrement prioritaires parmi les candidats à la formation. Les derniers chiffres officiels (2003) de la Dares dressent un constat édifiant : de 36 % pour les 30-49 ans, le taux d’accès à la formation continue tombe

motivation du personnel, à tous les niveaux de l’entreprise, redevient un problème prioritaire. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes qu’il faut désormais mobiliser, impliquer mais surtout motiver. Ainsi, la recherche de satisfaction au travail se révèle primordiale. En pratique, la motivation met en interrelation trois notions importantes : * Qu’est-ce que la motivation ? La motivation correspond à un comportement lié à un calcul

La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd’hui INTRODUCTION En 1936, en France, le gouvernement français oblige les entreprises à accorder deux semaines de congés payés à leurs salariés, ainsi que la semaine de 40 heures. En 1950, on instaure le salaire minimum interprofessionnel garanti, en 1981, les salariés ont désormais 5 semaines de congés payés. En 1998, les entreprises adoptent les 35 heures. La situation économique évolue, et l’importance des secteurs

LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30

Dominique Cachier Management 11/12/12 La motivation Envie de… Content de… Prendre plaisir de… • Comment motiver les collaborateurs ? - Avec des responsabilités - Mise en place de challenge - Changer le processus (augmenter la productivité des employeurs) - L’ambiance (le sourire, la bonne humeur…) - Donner de la confiance (image du manageur, il doit sourire quand l’entreprise va mal) - La formation - Valoriser, féliciter - La stabilité de l’emploi - La cohésion dans l’équipe

pas au rendez-vous, ils ont pris conscience que la clé du succès était liée au facteur humain. C’est avec cette idée qu’apparait à la même époque les premières recherches sur la motivation mettant en évidence que la performance n’émerge que si les salariés sont satisfaits de leur travail. A partir des années 1980, les chefs d’entreprises se rendent réellement compte que ce sont les ressources humaines qui font la différence pour obtenir une meilleure rentabilité. La notion de motivation va alors