Comment Motiver Des Salariés

Le manager et la motivation Question 1 : Qu’est ce que le management intergénérationnel ? La loi n°2010-1330 du 09 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites a repoussé l’âge légal de départ à la retraite à 62 ans en 2018 pour les salariés du secteur privé (67 ans pour prétendre à une retraite à taux plein quelque soit le nombre de trimestres cotisés d’ici 2023). Dans les organisations cohabitent donc aujourd’hui des individus âgés de 18 à 60 ans et plus. Ces individus se divisent

de nombreux entrepreneurs n'hésitent pas à dire que les hommes et les femmes qui travaillent dans leur entreprise sont leurs meilleurs atouts. Cependant, gérer ce personnel n'est pas une chose facile. En effet, comment faire pour trouver le bon niveau de salaire ? Comment motiver ses salariés ? La fonction « Ressources Humaines » doit donc essayer d'utiliser au mieux cette ressource un peu spéciale : les hommes. • La fonction « Ressources Humaines » : Quelle définition pour quels enjeux ? • Quelles

La direction du comportement : 24 1.3. L’intensité du comportement : 24 1.4. La persistance du comportement : 25 Section 2 : Les causes de la démotivation au travail 25 Chapitre 3 : Comment motiver aujourd’hui ? 27 3.1. Les attentes nouvelles des salariés 27 3.2. Changer le travail pour le rendre motivant 28 3.4. Accroitre les possibilités d’évolution de carrière 29 Partie 2 - Cas pratique : MARJANE 32 Introduction……………………………………………………………...………

économique. Cette forme de performance est la prise en compte des besoins sociaux des salariés dans le but d’aboutir à une bonne performance économique. Cette attention portée sur les besoins sociaux des salariés est de plus en plus pris en compte par les organisations qui mettent en place certaines démarches pour obtenir de bons résultats. Quels sont les moyens utilisés ? L’intérêt de la performance sociale ? Comment la mesurer et quel est son impact ? I. Que représente la performance sociale pour

La motivation D’après Taylor, le salarié n’agit que pour satisfaire des besoins en termes de rémunération. Sa motivation est donc seulement financière. Les besoins de chaque salarié peuvent se regrouper en différentes catégories : - selon Maslow Les besoins primaires vitaux : faim, sommeil, vêtements, etc... Les besoins sociaux : sécurité, affectivité, sympathie, considération, affirmation. Les besoins psychologiques supérieurs : se réaliser, s'accomplir, avoir

peuvent agir isolément ou ensemble, elles poussent l'individu à adopter un comportement particulier Il est nécessaire d’apprécier les besoins des acteurs de l’organisation, car ces déficiences sont la source de forces et de pressions qui permettent de motiver l’individu. Cette notion de besoin va être à l’origine de nombreuses études qui ont pour point commun un postulat : la non-satisfaction d’un besoin est source de motivation. A. Le modèle hiérarchique de Maslow Abraham Maslow propose une hiérarchisation

management doit alors s’adapter a ceci sur plusieurs aspects. Tout d’abord, le manager doit former ses salariés à l’apprentissage d’internet. (Par exemple établir une recherche, faire de la veille concurrentielle, ou chercher les bonnes informations). Le deuxième aspect que le manager doit traiter c’est également le contrôle d’internet, qui peut être un véritable problème dans l’entreprise si les salariés utilisent internet à des fins personnelles et à outrance, ce qui signifie pour l’entreprise une perte

  Problématique:  Comment motiver les salariés de nos jours ?    Introduction:  ­Entreprise étudiée Google  Les enjeux de la motivation  Suite à la seconde guerre mondiale Google, souhaitait augmenter la productivité de ses  entreprises car cette productivité n'était pas à la hauteur des espérances, Google avait  donc constater que ses salariés s'ennuyaient ce qui entraînait une diminution de la  productivité il fallu donc les motiver au travail.     Comment motiver les salariés au sein de Google

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................