Comment Motiver Des Salariés

LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES SOMMAIRE Remerciements .................................................................................................................. P. 5 Introduction ....................................................................................................................... P. 7 Titre I. REVUE DE LITTERATURE ............................................................................. P. 10 dumas-00542732, version

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Spécialisée en psychologie du travail, Claude Lévy-Leboyer étudie depuis plusieurs dizaines d'années la motivation en entreprise. "Du pain et des jeux, et le peuple est content", c'est bien connu. Mais peut-on satisfaire de la même manière ses salariés ? Et comment motiver ses collaborateurs en période de crise, alors que le levier de la rémunération est plus difficile à activer ? Pour entretenir la motivation de ses troupes, l'entreprise doit aujourd'hui être capable de prendre en compte et d'agir sur de

à France Télécom » http://www.lefigaro.fr/ * « Quelques idées sur la façon d’impliquer les salariés » http://www.efficience-ergonomie.com/ | Supports présentés : Production de travail de 5 pages. | Professeur responsable de la formation : Louis BERGER | Sujet de l’étude Les facteurs de motivation ou de démotivation dans une organisation donnée. Problématique Les salariés sont-ils motivés au travail ? Nous allons voir dans une 1ère partie les facteurs de motivation puis dans une

histoire ................................................................................... 6 2) Les outils d’aujourd’hui ............................................................................................................... 8 IV. Comment gère-t-on la motivation dans les différents pays ? ........................... 10 1) Les spécificités de la motivation en Europe de l’Ouest ............................................................. 10 A. Analyse de la France .........

CONSEILS CARRIÈRE Management de crise : comment motiver une équipe dans la tourmente? Management de crise : comment motiver une équipe dans la tourmente? © Kelformation - Aurélie Tachot Paru le 08.01.2013 Comment garder intacte la motivation de ses troupes, même sous la menace d’une réduction d’effectifs, d’une restructuration ou d’un plan social ? C’est LA problématique à laquelle sont confrontés la plupart des managers aujourd’hui. Voici les trois questions à se poser avant de se former au

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

management des ressources humaines 1. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise vis-à-vis de ses salariés ? Le management des ressources humaines doit permettre de valoriser le travail des salariés. Le manager doit concilier plusieurs objectifs pour assurer la performance de l'entreprise : - Animer et coordonner le travail des salariés pour gagner en efficacité. - Motiver les salariés pour qu'ils optimisent leur performance au travail - Eviter et / ou réguler les dysfonctionnements (conflits

les entreprises pour juger de la performance des cadres, on voit qu’ils sont peu développés. On se demande alors comment le principe d’équité est respecté dans ces conditions. Les arguments mis en avant par les entreprises pour justifier l’individualisation des salaires Selon une enquête menée par la DARES, 46% des entreprises déclarent que l’individualisation motive les salariés et 47% considèrent qu’elle est plus juste que les augmentations indifférenciées. L’incitation à l’effort est présentée

plus avantageux car une fois les primes et les commissions ajoutés au salaire de base, il augmente. Sources: http://www.easydroit.fr/droit-du-travail-droit-social/Le-contrat-de-travail/La-remuneration-du-salarie.htm Titre : La rémunération du salarié : montant, primes et avantages en nature. Article n°2 : Dans le deuxième document on nous indique les inégalités, les hausses et baisses ainsi que l'évolution des salaires et des revenus. Avec la baisse des salaires, la France est arriver à un niveau