Comment Motiver Des Salariés

nous demandons Comment nous pouvons motiver et notamment au travail. I. La motivation A. Le processus de motivation Ce processus commence par un besoin, un désir, une aspiration. Chaque homme doit assouvir des besoins, veut réaliser un désir que ce soit au niveau personnel ou professionnel. Ainsi il envisage un but qui est l’accomplissement de ce qu’il désire ou ce dont il a besoin. En se fixant ce but, l’homme met en œuvre le principe de motivation. Il est motivé pour atteindre

l'humain. C'est ce qui le pousse aux accomplissements, au dépassement. Sans motivation, la performance diminue, les employés quittent, le taux d’absentéisme augmente, les clients sont insatisfaits et les actionnaires aussi. Par contre, des employés motivés vont permettre à l'entreprise d'atteindre des sommets sans précédents. Cette presentation vous permettra de découvrir quoi faire pour mettre en place un environnement de travail motivant pour vos employés. La motivation au travail peut se résumer

 DOSSIER D'ECO DROIT L'organisation du travail Problématique Comment le taylorisme est-il vu par les entreprises? Introduction Pour ce dossier d'éco droit, mon étude portera sur le taylorisme, ses résultats et ses conséquences et les nouvelles formes d'organisation du travail qui ont été mises en place depuis. I. L'Organisation Scientifique du Travail (OST, dit aussi Taylorisme) C'est Frédérick Taylor un ouvrier américain devenu ingénieur

.............................................. 10 2éme Partie : .......................................................................................................................... 12 I. 1. 2. 3. 4. 5. II. Les principales tactiques pour motiver : ................................................................................ 12 Communiquer :.................................................................................................................. 12 Faire confiance : ...........

1. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise vis-à-vis des salariés ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément pour que son entreprise soit performante : _ il doit organiser le travail des salariés de façon la plus efficace possible. Pour ce faire, il définit les rôles de chacun et coordonne leurs actions ; _ il motive les salariés en jouant sur plusieurs leviers (ex. : la rémunération, la promotion), de façon à les rendre plus productifs ; _ il gère les différents

capital humain. Faute d’outils, il peut arriver que les dirigeants n’obtiennent pas le rendement qu’ils attendent de leurs collaborateurs. Alors quelles stratégies adoptées pour motiver et stimuler ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Bref, comment donner du sens au travail et arriver à motiver et stimuler les salariés ? Comme nous le verrons, il n’y a pas de réponses simples ou plutôt des recettes magiques. C’est ainsi que nous verrons dans une première partie les différentes théories, types

active capable de travailler à moindre coût, les frontières sont désormais ouvertes, la concurrence est de plus en plus rude. Les dirigeants imposent donc à leurs salariés des objectifs de plus en plus difficiles à atteindre, et les stratégies de ces entreprises sont de plus en plus élaborées et nécessitent une grande mobilisation des salariés. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner

DIFFERENTES THEORIES A) QUAND EST-CE QUE LES ORGANISATIONS ONT COMMENCE A S'INTERESSER A LA MOTIVATION DES SALARIES? B) THEORIES ET APPROCHES III MISE EN OEUVRE A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION B) MESURER LA MOTIVATION IV CONSEQUENCES ET RESULTATS SUR LE TRAVAIL A) LES ASPECTS POSITIFS B) LES ASPECTS NEGATIFS CONCLUSION INTRODUCTION PROBLEMATIQUE : COMMENT MOTIVER SES SALARIES? PARTIE I A) DEFINITION DE LA MOTIVATION La motivation peut-être définie comme l'ensemble des conditions

spécifiques destinées à la stimuler sur le long terme en fonction des caractéristiques de chaque situation. Bien qu’elle ne soit pas suffisante pour assurer la réussite d’une entreprise, nombre de stratégies échouent à cause d’un personnel peu ou pas motivé. De ce fait, le manager de par son savoir et ses propres motivations devra donc développer l’adhésion des équipes et en maîtriser les leviers afin d’atteindre les objectifs. Devenue un atout décisif dans la pérennité de l’entreprise moderne, la motivation

poser sont les suivantes : * Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? * Quelles stratégies pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? * Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? * Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des méthodes qui vont