Commerce de gros

révèlent de deux grandes fonctions :  La fonction de gros : Le commerce de gros regroupe toutes les entreprises dont l’activité principale est l’achat de marchandises en vue de leur revente à des détaillants, des industries, des commerçants, des 1 institutions ou d’autres grossistes. Ainsi, il est possible de répartir des lots de produits achetés à bon prix, en plus petites quantités destinées à la vente.  La fonction de détail : Le commerce de détail comprend toutes les activités reliées à la

14h30 – 19h15 Vendredi : 8h30 – 12h15 / 14h30 – 19h15 Samedi : 8h30 – 19h15 Dimanche : 9h00 – 12h15 J’ai effectué mon stage chez COLRUYT, supermarché situé rue des 3 Ponts à VELARS SUR OUCHE. En 1925, en Belgique Franz Colruyt crée un commerce de gros en denrées coloniales (café, thé, épices…). Très rapidement son activité grossie. En 1950, il crée la S.A. Ets Franz Colruyt, grossiste en alimentation. Cette entreprise familiale est innovatrice en de nombreux domaines : * Livraison

révèlent de deux grandes fonctions : La fonction de gros : Le commerce de gros regroupe toutes les entreprises dont l’activité principale est l’achat de marchandises en vue de leur revente à des détaillants, des industries, des commerçants, des institutions ou d’autres grossistes. Ainsi, il est possible de répartir des lots de produits achetés à bon prix, en plus petites quantités destinées à la vente. La fonction de détail : Le commerce de détail comprend toutes les activités reliées à la vente

distribution de gros Section 1 : L’historique de Makro et Metro  En 1964, SMID UTHENBECK, un grossiste d’aliments dans la Ruhr en Allemagne se lassa de la méthode de travail classique. En raison de la circulation intense il n’arrivait plus à l’heure chez ses clients ; d’autre part, leurs commandes étaient souvent trop petites pour que la livraison de la marchandise commandée soit profitable pour lui. Dés lors, il transforma son commerce de gros en libre-service de gros qu’il appela métro

Pour nos collaborateurs, des formations d’excellence, une évolution professionnelle assurée et une mobilité toujours plus grande. Pour nos fournisseurs, une charte de confiance plus développée encore. Aujourd’hui, nous sommes fiers de soutenir le commerce indépendant partout en France et de redoubler d’efforts pour la sauvegarde du pouvoir de vendre ! ” D o s s ie r de Pr é s e n tation 2 METRO Cash & Carry France Sommaire Sommaire Sommaire Présentation de METRO Cash & Carry France

STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de la structure. 1.1.1 Les locaux A) Structure La société Colom Alberti est une entreprise qui commercialise ses produits en Business to Business principalement (commerce de gros des fruits et légumes frais auprès des entreprises ainsi que des produits de 4ème et 5ème gamme) par le biais d’une stratégie multi-canal. Elle dispose d’un espace de vente de type entrepôt pour la vente en détail à destination des clients «

l’activité ponctuelle1 Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE La société Colom Alberti est une entreprise qui commercialise ses produits en Business to Business principalement (commerce de gros des fruits et légumes frais auprès des entreprises ainsi que des produits de 4ème et 5ème gamme) par le biais d’une stratégie multi-canal. Elle dispose d’un espace de vente de type entrepôt pour la vente en détail à destination des clients « 

DISTRIBSEPHO De : A : Habib SARFOUINI Directeur de la logistique Objet : Rapport sur le relevé des erreurs le 4 Mai 2010 lors de la préparation des commandes La société DistribSépho, grossiste en produits d’hygiènes rencontrent des problèmes lors de la livraison des commandes. En effet, le nombre d’erreurs lors des livraisons est de plus en plus fréquentes. 3 équipes se chargent de la préparation de nos commandes. L’équipe A, qui prépare les produits d’hygiènes L’équipe

V- La distribution : La distribution est une politique adoptée par l’entreprise dont l’objectif de mettre le produit à la disposition des consommateurs en quantités suffisantes, au moment convenable et à l’endroit souhaité. Le choix des canaux de distribution est fondamental pour l’entreprise. Le meilleur choix est celui qui aboutit aux conditions suivantes : * Maximum des services rendus au client * Maximum de rentabilité pour l’entreprise L’entreprise peut utiliser des divers canaux

 Choisir un fournisseur de lingerie Introduction Le choix d’un fournisseur de lingerie se base sur des critères précis : un bon rapport qualité/prix, des modèles variés qui plaisent aux femmes et aux hommes, en recouvrant à une large tranche d’âge aux goûts multiples. Pour notre magasin, il faut un fournisseur très sérieux, qui vend des produits fabriqués avec soin et qui garantisse de très bonnes finitions. Réactif, qui puisse faire un réassort fréquemment, avec une