Concurrence Nocibé

Développement et lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché

moins que dans les parfumeries et les pharmacies. 1.4 La concurrence Afin de connaître les concurrents de Kiko, nous avons étudié le marché de la cosmétique, et ainsi, nous avons recherché des informations sur les principaux concurrents de KIKO, nous les énumérons par le tableau suivant : Marques CA (€) Part de marché Nombre de point de vente (en France) KIKO 37,2 millions 11% 75 SEPHORA 2,8 milliard 31% Plus de 250 Nocibé 668millions 16,4% 90 Marionnaud 692 millions 21,4%

l'augmentation des prix qui s'est faite la même période. 2.Analyse des producteurs: Leader: L'Oréal avec 17,542 milliards d'euros de chiffre d'affaires Challengers: Marionnaud et Séphora avec respectivement 27% et 22% de parts de marché. Suiveurs: Nocibé, Douglas et Yves Rocher respectivement 13% et 10% de part de marché. Par ce grand nombre d'offreur nous en déduisons que l'offre est concurrentielle. 3.Analyse des distributeurs: On compte 4 circuits de distributions en 2007: sélective

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE INFORMATIONS GENERALES : Dénomination : Nocibé Activité : Vente de produits de cosmétique (soins, maquillage), de parfums, plus les prestations institut (épilation, manucure, modelage … ) Type de magasin : Vente au détail en franchise Dates clés : Existe depuis 20 ans sur Aurillac Chiffres clés : 100 m² en surface totale de l’espace vente, et 100 m² pour l’espace réserve 6 employés ( 4 vendeuses et 2 esthéticiennes) CA marque 2011 :

PORTER 5 forces : 1) Intensité de la concurrence 2) Nouveaux entrants 3) Pouvoir de négociation des clients 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Produits de substitution 1) Le secteur du cosmétique est un secteur hautement concurrentiel sur internet (multiples site vendant des cosmétiques en ligne). Ses sites spécialisés dans les cosmétiques sont aussi directement concurrencés par les magasins en dur proposant les mêmes produits (Séphora, Nocibé…) 2) 3) Les clients sont roi

com/fr/franchise-yves+rocher-691.html Quand ? | .. | 2004 et début 2005 | Où ? | .. | marché français et mondial | Qui ? | Entreprise (statut) | Yves Rocher SA | | Concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Quoi ? | Marché | produits cosmétiques et distribution spécialisée | | Production | Yves Rocher leader mondial des produits cosmétiques d'origine végétale | | Concentration | Yves Rocher avait racheté l'entreprise Petit Bateau (vêtements

Horaires : Du lundi au vendredi de 09h à 12h et de 14h à 19h Et le Samedi de 09h à 12h et de 14h à 18h. Superficie et aménagement professionnel : Vous pouvez voir le plan de l’institut sur la page suivante: Zone de chalandise et concurrence : Implantation géographique : L'institut se situe en plein cœur de la ville, à proximité de plusieurs commerces, tels que des coiffeurs, des magasins de vêtements pour femmes, des magasins de chaussures mais aussi à côté de la maison de

Toute cette aura qui entoure Chanel nº5 contribue à son succès et constitue de sérieux atouts face à la concurrence, en plus du prestige de la maison Chanel, de la qualité de ses produits et de la renommée de ses muses dont la première fut sans qu’elle s’en rende compte Marilyn Monroe, qui se vantait de ne porter en guise de pyjama que quelques gouttes de Chanel nº 5. Quant à la concurrence, son rôle ne semble pas aussi déterminant que dans l’univers de la grande consommation, ou les chefs

crise, part de « rêve » pour les consommateurs moyens, acte d’achat d’un produit Hommes-Jeunes : les hommes se mettent aux cosmétiques, les jeunes sont les nouveaux consommateurs du luxe du moment, cible de plus en plus large | Concurrence, Encombrement du marché : concurrence avec de grands groupes (LVMH, Dior, …), forte pression de la Grande distribution, développement de franchise s’appuyant sur une image de marque à des prix plus bas Crise économique : consommateurs de plus en plus enclins à acheter

située à 60 km aux alentours du centre commercial. Le nombre des clients potentiels s’élève à 374 110 habitants. (Comptage recensement) c. La concurrence dans la zone de chalandise Seul le magasin Marionnaud est considéré comme concurrent direct de Sephora dans le centre commercial Carré Sénart. Un Marionnaud dans le centre commercial d’Evry et l’enseigne Nocibé implantée dans une galerie Auchan sont présents en tant que concurrents directs, dans la zone secondaire du point de vente. Ces enseignes