Concurrence Quick

Analyse de la concurrence :Citroën ne se limite pas à vendre des voitures neuves ou d'occasion mais aussi à les entretenir, à proposer des produits et services annexes comme la location-vente, dépannage, le financement voiture (crédit automobile), l'entretien rapide (quick service), etc. A ce titre, deux types de la concurrence peuvent être identifies: - La concurrence de produit - La concurrence de distribution En ce qui concerne la concurrence de produits, quatre niveaux peuvent être dégagés :

idée d’avenir selon McDonald’s Devoir de stratégie n°2 : Invariants de la stratégie ; McDonald’s Claire COLLOMB ; Sanna AISSATI ; Gaël BLANC TC 2 Groupe 4 -1- | 27.01.2010 Sommaire Introduction ................................3 La concurrence ...........................4 L’efficacité .................................5 Stratégie qualité ..................................................................................5 Stratégie environnementale .....................................

clients (justifiés par une recherche documentaire à joindre en annexe) : 4. Perspectives de marché et niveau de concurrence : Notre cible est donc les étudiants, les personnes actives. Le niveau de concurrence est assez forte mais notre concept apporte un avantage de poids face à nos concurrents. La concurrence se situe au niveau des différents fast food tel que Macdonald, Quick, KFC… ils sont sur le créneau de « manger rapidement », nous apportons donc la notion de bien manger en plus d’être

formations) Zone secondaire : Malakoff (cité et quartiers résidentiels) Zone tertiaire : Rezé et Bouguenais (en concurrence avec Mc Donald’s). Concurrents : Sur la Zone de Chalandise : Unité Commerciale | Description | Avantages | Inconvénients | Mc Donald’s Centre-ville. | Fast Food | Trafic généré en centre-ville | Pas de Drive | Quick Centre-ville. | Fast Food | Trafic généré en centre-ville | Pas de DriveEspace restreint en salle | Mc Donald’s Bouguenais | Fast

le plus évident est Quick, la chaîne de restauration rapide d’origine belge qui se place sur le même marché que McDonald’s. Mais des concurrents moins évidents se positionnent contre McDonald’s notamment en France, les sandwicheries et autres restaurants rapides comme les kebabs. Si les français fréquentent beaucoup Quick ou McDonald’s, on remarque qu’ils sont nombreux à préférer un sandwich. La stratégie de Quick est différente de celle de McDonald’s. L’expansion de Quick se fait d’abord en Belgique

Classe : ------------------------------------------------- LA CONCURRENCE ENTRE LES SUPERMARCHES Sommaires I) Introduction…………………………………………………………. 1 II) PRESENTATION DU THEME A DEVELOPPER La concurrence entre les hypermarchés…………2 à 3 III) Conclusion ……………………………………………………………….4 I) Introduction La concurrence en économie désigne la présence de plusieurs acteurs qui souhaitent

externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing

DEMANGEAT Sommaire Préambule 5 Introduction 7 Volet 1 ENVIRONNEMENT, SEGMENTS ET CIBLES 9 1. Etude du marché 10 1.1. Approche chiffrée du marché : un marché en forte progression 10 1.2. Démographie 13 1.3. Clientèle 13 1.4. La concurrence 14 1.4.1. Synthèses des grilles Chrysopéedes principaux concurrents 17 1.5. Estimation globale du C.A. par famille de produits 19 2. Activité 20 2.1. Forme de l’activité 20 2.2. La restauration naturelle 20 2.3. Forme de la distribution

externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing

LOGISTIQUE : MCDONALDS : I- LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE : Le marché globale de la restauration rapide est aujourd'hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de renommé internationale, tels que McDonald's, Quick, Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement