Concurrence Seb

Assignment 3 – SEB Recherchez de l’information sur la firme SEB et analysez sa stratégie en vous appuyant sur le modèle RBV Groupe SEB Informations générales • • Leader global dans le secteur des appareils ménagers et ustensiles de cuisine Une série d’acquisitions sur les 40 dernières années a permis au Groupe SEB de diversifier et étendre ses activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader

des pays de l’Est, qui pratique des prix bien inférieur aux sien mais la qualité de leurs produit est elle inférieure a celle de France Cuisine. Intelligence : France Cuisine comprend vite qu’elle n’est plus leader international mais que le groupe Seb à pris cette place. Le marché de l’électroménager commence a saturer et ses clients ne veulent que des renouvellements et la recherche de nouveaux clients devient une difficulté majeur. Modélisation : France Cuisine décide de s’entourer de managers

1°) Le premier facteur de succès de Seb est sa capacité à séduire à travers l'innovation et le design de ses produits. En effet, Seb a su se démarquer de la concurrence par plusieurs aspects. Seb propose régulièrement de nouveaux produits et de nouvelles fonctionnalités. Le design de ses produits permet également de différencier produits. De plus, Seb investit considérablement dans la communication ce qui rejoint la volonté de différenciation. Le second facteur de succès est la capacité à élargir

ALL-CLAD ARNO CALOR KRUPS LAGOSTINA MOULINEX ROWENTA SEB TEFAL Concevoir redynamiser un marché en déclin par l’innovation ? …. L’histoire Actifry Valérie VUILLEMOT, Vice President Marketing Electrical Cooking 24 novembre 2009 1 Notre métier : de plus en plus drivé par les Innovations ! 250 nouveaux produits par an. ! L’innovation vient de sources multiples et l’entreprise doit s’organiser pour toutes les capter. ! Innover, c’est créer une différence par rapport à nos concurrents

terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel 

Seb, une réussite à la française Seb est le leader mondial du petit équipement domestique. L’entreprise ne cesse d’augmenter son CA au fil du temps. L’entreprise a décidé de s’installer à l’internationale, ce qui lui vaut la clé du succès. Ils réalisent 80% de leur chiffre d’affaires à l’export et les trois quarts de leur croissance en volume proviennent des pays émergents. Leur stratégie est clair : c’était le recentrage des productions françaises vers les produits innovants. De plus, Seb

étudiantes ont reçues une formation supplémentaire externe (Société Effitel) pour être formé aux différentes techniques de vente et l'utilisation du matériel (téléphone). ●CONTEXTE COMMERCIAL I)L’OFFRE PRODUITS | PRIX | SERVICE | SEB propose un large assortiment avec de nombreuses familles de produits | L'entreprise propose des prix allant du haut de gamme couvrant ainsi une multitude de besoins | L'entreprise prépose ses services aux professionnels avec une offre adaptée

année DEMANDER A SEB ◦ Quels sont les perspectives d'évolution du marché ? En augmentation croissante depuis le début des années 2000 en Europe occidentale, la mangue est un produit qui se consomme bien en France, en Europe de l’Ouest mais bientôt dans les PED notamment Asiatique et d’Europe de l’est. ◦ Quel est le pourcentage du marché visé par l'entreprise ? Voir avec SEB ◦ Quels sont les concurrents directs ou indirects identifiés ? Voir avec SEB ◦ Quels

de nouveaux matériaux. Pour se différencier de ses concurrents, elle a conservé le design et le style « année 70 » qui avaient fait son succès. Pulsat a été touché par la concurrence dans les années 80, ils ont du se tourner vers l'internationale pour cela elle a du modifier sa structure pour suivre le mouvement de la concurrence. Depuis 1983, Pulsat a une structure divisionnelle, deux divisions ont vu le jour, pour développer les produits en France et a l'international : la division arts culinaires

le marché américain "It's so simple when you Moulinex it". la marque accompagne à travers l'équipement ménager, l'émergence de la société de consommation des Trente glorieuses. En 1969 la société est introduite en Bourse. En 1985, face à la concurrence asiatique, le groupe frôle le dépôt de bilan et ne doit son salut qu’à l’intervention, sur ses fonds personnels, de Jean Mantelet. Moulinex affiche cependant ses premières pertes : 36 millions de francs. Jean Mantelet s'engouffre dans le marché