Concurrence Seb

magasins en propre avec le clef ce qui a mené à un renforcement de la visibilité des marques et des parts de marchés du groupe. | La dynamique du Groupe repose sur sa capacité à concevoir des innovations de rupture, fortement différenciatrices de la concurrence et créatrices de valeur. Avec la friteuse Actifry, l’aspirateur balai sans fil et sans sac Air Force, l’autocuiseur Nutricook ou l’appareil pour desserts laitiers MultiDélices. | la conjoncture est restée favorable à la consommation, exception faite

Notre produit : Le « home bread baguette » de MOULINEX Sommaire I. Introduction 3 II. Etude préalable 4 A. Etude rapide du marché 4 B. Analyse de la marque et du produit 6 1. Historique de Moulinex 6 2. Le Groupe SEB 6 3. Caractéristiques de Moulinex 7 4. Les produits Moulinex 8 5. La machine à pain Moulinex 9 C. Analyse de l’environnement concurrentiel 10 D. Positionnement 11 E. Target board : mère de famille 13 III. Eléments de négociation 15

bilan personnel de ce stage15 IV-REMERCIEMENTS16 I-ENTREPRISE I-1-Domaine d'activitéLe groupe SEB est le leader mondial du petit électroménager. Ses principaux concurrents sont: Bosch Braun Candy Electrolux Kärcher LG Electronics Nespresso Kenwood Philips Samsung Chaque entreprise de par le monde ne produit pas l'ensemble de la gamme que propose SEB, nous décrirons donc par la suite les produits réalisés à Lourdes ainsi que leurs principales destinations

Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb

La société française Seb A travers cet article nous pouvons découvrir que la société Seb compte parmi les sociétés française les plus importantes à l'échelle mondial dans leurs domaines respectifs. En effet cette société datant de 1957 à sut s'implanter et conserver sa place de leader mondial du petit équipement domestique face à une concurrence qui ne cesse s'accroître et d'être compétitive. Cette place de leader mondial s'exprime par la possession de plus d'une vingtaine de marque tels

- Seb (appareil culinaire…) - Kitchenaid (appareil culinaire…) Prix et Volume  - Braun : ce concurrent ne fait pas dans la gamme des aspirateurs à main et des friteuses électriques mais plutôt dans la gamme de beauté (épilateur électrique etc…). - Philips : Aspirateur à main : 34,99 euros (3,6 volts) 54,99 euros (4,8 volts) Friteuse électrique : 59,99 euros (2000 watts) - Seb :

FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans

comment elle va la rendre disponible auprès des consommateurs visés (distribution). Enfin il est nécessaire qu’elle fasse connaître son offre aux clients et les convaincre de ses mérites (promotion). MIX MARKETING SEB La distribution : Une approche multi-canaux : | | Le Groupe SEB repose sur un vaste réseau commercial et s’appuie aujourd’hui sur une soixantaine de filiales lui permettant un accès direct à la plupart des grands marchés du monde. Cette large présence lui donne une expertise

était une bonne chose pour les véhicules à forte valeur ajoutée et que c'était difficile dans le bas de gamme. Source : Document n° 3 Page 6 Exemple d'entreprise en délocalisations Électroménager : Groupe Seb => Chine Carrefour Product => Chine Industrie Agroalimentaire : Amora => Pologne Sopiquet => Chine Sports & Loisirs : Salomon => Roumanie Décathlon => Chine Bricolage : Karcher => Roumanie Textile et Habillement : Ralph Lauren =>

performance. Les documents comptables de l’entreprise Ramhel S.A. nous ont été confiés et la réalisation d’un diagnostic précis nous a été demandée. Dans un premier temps, il nous a fallu collecter des données sur le secteur d’activité et la concurrence afin d’en faire de premières constatations. S’en est suivie l’analyse de l’entreprise, elle-même. En effet, les comptes annuels ont fait l’objet de divers calculs, avec retraitements, afin d’en étudier l’activité puis l’équilibre financier. Une