Concurrence Seb

stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable

à disposition de ses clients un site internet, « 36 000 solutions » qui assurent un service après-vente en ligne. 3.2 Les prix pratiqués Les marges de l’enseigne sont les plus basses possibles pour pouvoir proposer des prix plus bas que la concurrence. Il est donc rare de pratiquer des remises sur les produits même quand la quantité d’achat est élevée. Toutes les gammes sont représentés : bas de gamme, moyenne gamme, haut de gamme. Pour tous ses produits la politique prix est bien respecter :

3 C) Aménagement du point de vente………………………………………. Page 3-4 3 : Positionnement dans l’univers commercial………………………………… Page 4 A) La zone de chalandise………………………………………………………….. Page 4 B) La clientèle…………………………………………………………………………….. Page 4 C) La concurrence………………………………………………………………………. Page 5 B : LE MARKETING MIX. PARTIE I : Présentation de l’unité commerciale. A : L’enseigne. 1 : Historique. Darty fut créé

d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus INDIRECTS Intermarché GSA Enseigne Assortiment Méthode de vente prix agencement services

tenants et aboutissants de la distribution des produits biologiques et la stratégie qui s'en dégage. La question principale étant : Le bio a-t-il un avenir dans la grande distribution ? I) Les stratégies dans le bio, une nature de concurrence et d'adaptabilité. Le bio est un marché complètement ouvert et d'avenir. Il est important de s'intéresser aux stratégies des distributeurs concernant la diffusion de ces produits. La mode est au bio et il faut proposer, quelque soit le commerce

marque Nespresso (odorat, goût…).De plus la marque à une dimension internationale. Nespresso fait face à une multitude de concurrents comme les dosettes vendus en hyper/super marchés par exemple, les machines comme tassimo, le constructeurs comme SEB. Le marché du café comporte beaucoup d’acteurs Demande (quantitative, qualitative) : Les consommateurs attendent de la praticité de nos jours, mais aussi de la rapidité, ces machines sont adapté aux besoins, c’est un système innovant qui changent

nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents

2006 : c’est une entreprise qui a démarré en lançant 2000 paquets par jour en 1906. C’est en 1938 que la marque démarre en Europe. En 1968 est lancé le produit Special K. Pourquoi et comment les entreprises arrivent-elles à durer et à résister à la concurrence d’autres entreprises ? Toute la question de l’historien et des entrepreneurs permet de réfléchir aux constituants de la réussite, ce que l’on appelle la stratégie d’entreprise, aux business models, c’est-à-dire au modèle d’organisation de la firme

L’enseigne propose également à sa clientèle des produits de gammes confondus, en débutant par les premiers via les marques de distributeurs (Listo et EssentielB), puis des montées de gamme par le biais des marques nationale (Sony, Samsung, TOM-TOM,Seb…) Page 2 La clientèle de Boulanger est majoritairement familiale. Ceci s’explique par la présence des deux différents univers présent au sein du magasin. Toutefois la clientèle de l’univers brun/gris est majoritairement constituée d’homme âgé entre

la logan Les produits régulateurs : ils absorbent une bonne partie des frais fixes. Ils régulent l’activité de l’entreprise (= vache à lait) Ex : Chez Danone, activia, Chez Renault, la Clio Les produits tactiques : lancés pour répondre à la concurrence et réagir à un évènement Ex : Chez Danone, parfum à la pistache Les produits d’avenir : il a pour objectif de remplacer à terme le produit leader qui pourrait s’affaiblir ou de permette une transition entre 2 produits leaders. Ex : Chez Danone