Concurrent De Carrefour Market

actuelle de ces produits en magasin. Ce travail m’a permis par la suite d’affirmer la nécessité pour Géant de réadapter l’offre de ses produits. Une fois ce travail préalable terminé, il m’a paru indispensable d’étudier les pratiques des enseignes concurrentes de Géant, c'est-à-dire leurs techniques d’implantation, de communication et de mise en avant des produits sur ce segment. A partir des informations collectées, j’ai réalisé une analyse déterminant les aspects positifs de leurs pratiques ainsi

de la marge grossiste Bonne coopération avec les détaillants Services au client de meilleure qualité POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA GRANDE DISTRIBUTION • L’ancêtre du libre service: Ed. LECLERC en 1949 à Landerneau (50m²) • Le 1er Hypermarché: Carrefour en 1963 à Pontault Combault POLITIQUE DE DISTRIBUTION Naissance de la grande distribution « à la française »: Tout sous le même toit: Du produit frais à l’électroménager » POLITIQUE DE DISTRIBUTION En parallèle effondrement du commerce

mode + parfumerie Dans le commerce international il y a 4 risques majeurs : - non paiement (assurance crédit à export par la Coface) chèque sans provision - risque de transport (incoterms) - risque de la monnaie - risque politique 1978 : Carrefour a relancé les MDD avec les produits libres. Si le produit MDD est de mauvaise qualité, ça nuit à l’image de l’enseigne Etape 2 : la grille des contraintes externes Indice de complexité technique |Achats techniques

tableau récapitulatif de la répartition de son chiffre d’affaires en 2007. Le chiffre d’affaire de Monoprix a augmenté de 4,4% en 2006, puis de 3 ,5% en 2007, à 3 ,56 milliards d’euros. Son bénéfice d’exploitation de 7,5%, presque deux fois celui de carrefour. Comme on peut le remarquer sur le schéma, Monoprix effectue la plus grosse part de son chiffre d’affaires (65%) sur la vente des produits alimentaire. Cependant, les produits non alimentaires occupent une part non négligeable dans son chiffre

d’environ 41€ dans mon entreprise. Début 2014, Intermarché dispose du plus grand nombre de drives en France avec 736 drives. Le groupe U arrive au second rang avec 587 drives. Leclerc, pionnier du drive en France dispose à son actif de 445 drives. Carrefour 348 et Auchan seulement 169 drives. Or, c’est Leclerc qui dispose du plus grand nombre de drives dit solo (bâtiment annexe au magasin) largement en tête avec 176 drives solos. Selon LSA Expert, les 11 fermetures de drives en Septembre 2014 confirment

sur des supports traditionnels comme le font ses concurrents. La solution ici a été de se concentrer sur le street marketing, beaucoup moins onéreux. Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont ont su innover dans ce domaine, ce qui leur a permis de faire des campagnes marketing à moindres coûts mais ayant des retombées médiatiques assez conséquentes. Dans plusieurs cas, leurs coups marketing leur ont permis de couper l’herbe sous le pied de concurrents qui allaient lancer sur le marché des produits

passer. Après avoir remarqué que les technologies rentraient assez facilement dans les mœurs des consommateurs, la grande distribution essaye en permanence d’évoluer en termes de technologies afin de surprendre ses consommateurs et de surpasser ses concurrents. Introduire toujours plus de technologie dans le secteur du commerce de détail représente des avantages, comme l’un des principaux qui est le gain de productivité pour la grande distribution. Les nouvelles technologies ont installé un climat

tradition,…) mais également de proposer différentes formules à des tarifs différents afin de se battre sur tous les positionnements prix des concurrents. Concernant l’acquisition de nouveaux marchés, Paul pourrait sortir des centres villes et éventuellement adapter son marketing-mix aux nouveaux endroits (un peu comme Carrefour avec les Carrefour City, Contact et Market) * galeries commerciales en périphérie des villes * intensifier en grande distribution mais toujours en respectant les valeurs

clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie

Taïwan, en Roumanie, en Ukraine, à Dubaï Premiers hypermarchés en Russie et supermarchés en Pologne et Russie. Depuis 2005 : Le multicanal : Auchandirect, Auchan.fr, Les Halles d’Auchan, AuchanDrive, Chronodrive, Little Extra… Déploiement Simply Market, nouveaux marchés (A-Mobile)… Organigramme du rayon Style de Management Le management participatif : le manager s’associe à l’équipe et participe aux tâches. Le management directif : planification, organisation, contrôle. Le management