Concurrent De Carrefour Market

La zone de chalandise : Nanterre, Le Vésinet, Saint-Germain-en-Laye. La clientèle : Tout type de clients au revenus moyen voir supérieur. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Leclerc, Carrefour city, Simply Market | Alimentaire. | Indirects | Boutique du centre ville | Textile. | DEUXIEME PARTIE : Produit et lignes de produits Produits

comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux par rapport à leurs concurrents. Une autre composante de la réflexion stratégique de Porter qui

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement

vente, les coûts, le niveau des ventes et donc la compétitivité de l’entreprise dans les mois ou années à venir. Mesurer le risque économique d’une entreprise demande de prévoir et d’étudier tous les flux individuels futurs ainsi que ceux des concurrents. Beaucoup de multinationales sont exposées au risque de variation des taux de change de leurs comptes clients et fournisseurs. Les effets du risque économique sont plus importants que ceux du risque de transaction ou de consolidation. L’objectif

magasins de grande taille (de 12000 à 25000 m2) tels que les hypermarchés en France. Les largeurs et profondeurs de gammes sont très importantes. Le chiffre d’affaires est principalement constitué du non alimentaire (pour 70 %). • Les « neighborhood markets » : Ce sont les derniers magasins que Wal-Mart a développés ils viennent compléter les autres magasins Wal-Mart de la zone urbaine. Ils sont de petite taille par rapport à la gamme de magasin (environ 4000m2). Les consommateurs y trouvent des produits

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans

30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de notre étude environnementale. Ce choix a été motivé par de nombreux critères de sélection. Tout d’abord, Carrefour est un modèle de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe

l’info - Parution : 12/12/2008 - 220 Melisse Analyse concurrentielle 1/ Analyse des concurrents du secteur Le secteur regroupe une dizaine d’acteurs principaux dont 3 particulièrement (Kraft Foods avec Milka et Côte d’Or, Nestlé et Lindt)[10] qui dominent très largement le marché du chocolat en général. Cependant, Ethiquable est leader sur le marché du commerce équitable mais il est menacé par un concurrent sérieux, Alter Eco. Ce dernier représente une réelle menace pour Ethiquable car il se

plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards

c’est la création de la pizza fraîche sous film plastique en 1973. Grâce à leur promotion familiale, l’entreprise marche à merveille grâce aux dirigeants qui se sont battus pour êtres référencés dans les plus grandes surfaces telles que Leclerc ou Carrefour. Dès lors, cela a permis à Sodebo d’accéder à 45% du marché des pizzas fraîches. Aujourd’hui la famille règne sur un parc d’usine de 80 hectares. b) Les différents produits et marques Comme nous l’avons vu précédemment, Sodebo est le leader