Concurrent De Carrefour Market

Frais de vente + importants car dispersion Risque d’insolvabilité Coût du stock Rentabilité +/- bonne POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA GRANDE DISTRIBUTION • L’ancêtre du libre service: Ed. LECLERC en 1949 à Landerneau (50m²) • Le 1er Hypermarché: Carrefour en 1963 à Pontault Combault POLITIQUE DE DISTRIBUTION Naissance de la grande distribution « à la française »: Tout sous le même toit: « Du produit frais à l’électroménager » POLITIQUE DE DISTRIBUTION En parallèle effondrement du commerce de détail

oeillades au grand public depuis les sorties de l'iPod et surtout de l'iPhone (60 millions vendus en moins de quatre ans). Samsung, lui, envie l'aura et la capacité d'innovation d'Apple, et envisage des Samsung Store en France sur le modèle de son concurrent. Alors que le groupe sud-coréen vient de lancer son arme anti-iPad, la Galaxy Tab, LSA décrypte deux stratégies pas si différentes.   1-LE « VENDRE MIEUX » D'APPLE PLUS TRÈS DIFFÉRENT DU « VENDRE PLUS » DE SAMSUNG A priori, il n'y a pas politiques

par un entrepôt central. Grâce à ce système Louis DELHAIZE a développé une société qui est à l’origine du groupe actuel. Dès 1968, le groupe s’intéresse au concept d’hypermarché. A travers la société CORA, un contrat de franchise est passé avec Carrefour. Un hypermarché est ouvert à Garges-Lès-Gonesse en septembre 1969. La réussite est immédiate, dix magasins suivent en cinq ans. Les contrats de franchise viennent à expiration en 1974 et l’enseigne CORA est mise en place. Philippe Bouriez est nommé

le premier employeur privé aux États-Unis avec 1,2 million de salariés, appelés « associés », mais aussi celui du Mexique sous l'enseigne Walmex. Wal-Mart est à ce jour le premier groupe mondial de grande distribution généraliste devant son concurrent Carrefour avec 3 500 magasins et 20 % de part de marché estimée et le premier distributeur de jouets avec 45 % de part de marché estimée, ayant dépassé Toys “R” Us à la fin des années 1990. Si cette entreprise arrive si bien à assurer sa distribution

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE   2        Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et -alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv

plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards

et en tirer les grandes lignes afin de permettre au département digital d’orienter son travail vers les attentes de leur cible. ASTA : L’objectif de cette étude était de relever la différence entre les deux gammes d’ASTA avec celles de ces concurrents directs, NESCAFE et SAMAR. J’ai donc réalisé une grille comparative selon les différents critères de comparaison d’un café. Voici la grille : | | A Asta GOLD | B Samar GUSTO | CASTA Dynimac | D NESCAFE | Goût | Doux | | | | | | Puissant

par le groupe Casino et à 50% par le groupe Lafayette. Toutefois le groupe Casino a racheté les parts du groupe Lafayette, et sera seul détenteur de Monoprix à partir d'octobre 2013. -Concurrents : Les concurrents de monoprix sont les magasins alimentaires que l'on retrouve en centre-ville (Carrefour Market, G20, Liddl...) . -Image et notoriété : Monoprix bénéficie d'une bonne image ainsi que d'une forte notoriété. -Etendue géographique : Monoprix a franchisé des magasins à l'internationale

a un quasi-monopole sur le marché des eaux minérales vitaminées son seul concurrent est Aquafina Plus+ de Pespsi | * Il y a une forte densité concurrentielle concernant la concurrence indirecte : les sodas, les jus de fruit, les eaux minérales et fruitées et les boissons énergisantes | Distributeur | * Vitaminewater est présent dans beaucoup de points de ventes tels que les petits commerces, Monoprix, Carrefour Market et pharmacies | * |

Aussi, il est composé d’une gamme de produits variables en fonction des marchés ciblés et des mix produits dans le but de favoriser le chiffre d’affaires sur certains sous rayon et la marge sur d’autres. Le rayon est positionné sur le consumer market (marché de masse), avec des prix très agressifs sur les téléphones avec forfait (pour répondre à la zone de chalandise très concurrentielle). Typologie de la clientèle - Type de clientèle : Particulier - Type d’habitat : Pavillon ou appartement