Concurrent De Carrefour Market

groupe Label’ Vie avec les marques Carrefour hypermarché, Carrefour Market et Atacadao, en concurrence avec le holding Marjane. Aswak Assalam et BIM font office de concurrent outsider. 12 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Toutefois, l’enseigne Marjane a su accumuler au fil des années l’expérience dans le domaine et la notoriété et dépassent ses concurrents par une longueur d’avance. Ces derniers sont divisés en deux : a- Concurrents directs :  Label’  Vie :  Cette

Analyse financière du Groupe Carrefour Cours d’analyse financière Master 225 – Finance d’entreprise et ingénierie financière Plan de l’analyse I. Présentation du Groupe Carrefour a. Numéro deux mondial de la grande distribution b. Répartition du Chiffre d’affaire II. Stratégie du groupe a. b. c. d. La culture client L’optimisation du positionnement géographique L’innovation Analyse SWOT du groupe III. Analyse financière a. b. c. d. e. f. Présentation des SIG Analyse de

être perçues différemment selon l’entreprise. (ex : Définition de l’industrie : Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux

produit (goût) • Faiblesses : - Au niveau des machines (un seul usage) - Au niveau des capsules (plusieurs boissons chaudes : chocolat, Cappuccino...) • Opportunités : - Forte demande - Croissance du marché des cafés • Menaces : - Les concurrents - Nouvelles technologie relative aux appareils à plusieurs usages 4- Marketing-Mi x : ( Les 4P ) • Product : Capsules de cafés Rossetti + Machine à café Rossetti – CAPSULES ROSSETI : Rossetti présente la gamme des capsules «DOLCE ROSSETI»

des femmes de 35 a 45 ans. Panier moyen : Le panier moyen est d’environ 3€80, c’est le chiffre d’affaire divisé par le nombre de ticket. Implantation géographique : Mon magasin est situé dans le centre ville. (Annexe 2) Concurrents : « Carrefour market » supermarché « L’ami du village » boulangerie (annexe 3) Zone de chalandise : Annexe 4 Politique commerciale Assortiment : étroit et peu profond Marques principales : circuit long. Remise en temperature et cuisson

Zone tertiaire * Cartes des différents concurrents : Magasin Label nature * Les concurrents directs du magasin sont : Bio Coop (Avon) Naturalia (Fontainebleau) Biona (Fontainebleau) Bio-Love (Milly La Foret) Aux délices de la terre (Bourron Marlotte) L'éveil de la nature (Melun) Nature et bien être (Montereau fault Yonne) Les concurrents indirects du magasin sont : * Intermarché * Lidl * Carrefour market * Lecler * Les épiceries de ville

Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent pour un rayon devient un chef de rayon légèrement compétent

d’achats) L’évolution de cette consommation amène les distributeurs à chercher et tester de nouveaux concepts pour se rapprocher du consommateur et diversifier le modèle de l’hypermarché. Alors on voit apparaître de nouveaux magasins de proximité : carrefour city, etc.. Et surtout on voit un très fort développement des drives, des sites de e-commerce et même du m-commerce. Aujourd’hui les distributeurs ont donc une stratégie de distribution multicanal. Les canaux se multiplient : internet, le mobile

dans le fait qu’il cible à la fois les consommateurs à faible pouvoir d’achat et les professionnels (en particulier les détaillants) à travers un prix à l’unité et un prix à la caisse. L’enseigne Atacadao est bien partie pour devenir le premier concurrent des grossistes partout au Maroc. Suite à la conversion réussie des huit magasins Metro et des premiers résultats encourageants du magasin de Fkih Bensaleh, (ouvert en juillet 2013), le groupe envisage un rythme d’ouverture soutenu sur les moyennes

La structure du marché, la concurrence et le niveau de la demande par rapport à l'offre En fonction du nombre de concurrents sur le marché et de l'importance de la demande, l'entreprise doit adapter son prix de manière à ne pas pénaliser sa part de marché tout en maximisant son profit. En cas de monopole ou de demande supérieure à l'offre, l'entreprise est en position de force pour fixer le prix à un niveau élevé par rapport à ses coûts. L'effet du niveau du prix par rapport à la demande dépend