Concurrent Direct De Zara

aériennes, en expliquant notamment ses différentes stratégies ainsi que le rôle joué par Internet et les NTIC dans sa réussite. Nous ferons également une analyse internet et externe du marché afin de comprendre ou se place Ryanair par rapport à ses concurrents. Ensuite, nous verrons comment le low-cost a réussi à s’adapter à d’autres secteurs tels que l’ameublement, les voitures ou encore la restauration. * Table des matières Les compagnies low-cost : le cas RYANAIR 1 Synthèse 2 Introduction

cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur : - Politique, Eco, Social, Technologique, Ecologique, Légal |Politique

hard-discount. Présentation des concurrents Les concurrents directs d’Auchan sont les enseignes de grandes distributions telles que Carrefour, Intermarché, Leclerc… Le principal concurrent est Carrefour, qui est présent sur une grande partie du territoire français et est décliné en de nombreuses petites enseignes de proximité (Carrefour City, Carrefour Market…) Les concurrents indirects, propres au rayon Textile Homme, sont nombreux : Kiabi, H&M, Jules, Zara… L’offre n’est pas toujours la

allocation des ressources dans l'entreprise qui est difficilement réversible à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur pour les clients 2... Il est difficile à imiter par les concurrents 3... Il est durable dans le temps Pour identifier les caractères stratégiques d'une décision d'entreprise, on dispose d'un outil appelé le modèle "VIP". Les questions posées : Sur quel modèle de création de Valeur la performance de l'organisation

concurrence de Celio. Le point de vente étant situé dans un centre commercial une concurrence directe était présente: Pour faire face l’enseigne Celio à l’avantage d’être reconnue comme une marque par les consommateurs et son ancienneté sur le marché lui procure un certain prestige. Quelle chaîne de magasins considérez-vous comme votre plus fort concurrent ? Burton, Gap ? Celio a créé le marché du prêt-à-porter homme il y a 20 ans. Puis le marché est devenu concurrentiel

distance comme étant : « une technique de vente caractérisée par la distance séparant en permanence le producteur ou le distributeur et l'acheteur. Après avoir pris connaissance du produit dans un magasin d'exposition ou dans un support de publicité directe (catalogue, prospectus, courrier, téléachat…) l'acheteur passe sa commande à distance (par courrier, téléphone, transmission télématique télécopie ou Internet) en réglant par chèque, mandat, carte de crédit ou contre remboursement. S'ensuit l'envoi

Royaume-Uni permet au site web de conforter sa position de leader européen et de se placer avec succès comme l'une des références principales du e-commerce européen. En 2009, vente-privee.com renforce son implantation locale et optimise la collaboration directe avec les marques nationales avec l'ouverture de bureaux commerciaux en Espagne (Barcelone), Allemagne (Düsseldorf), Italie (Milan) et Royaume-Uni (Londres). Un parcours riche en succès démontré par l’obtention de nombreux prix par la société

des idées enregistrées Olivier Z • Signes ostensibles de suivi • Verbal et non verbal L'entretien de vente 22 Savoir écouter l’autre La rétroaction   Nature de la rétroaction :      Verbale ou non verbale Directe ou indirecte Positive ou négative Axée sur la personne ou sur le message Spontanée ou calculée La rétroaction doit être basée sur une attitude compréhensive et favorable à l’ouverture de soi. Attitude compréhensive: Méthode de l’écoute active

ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment (divertir

Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination