Concurrent H M

H&M H & M Hennes & Mauritz AB (plus connue sous le nom de H&M) est une grande chaîne de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour hommes, femmes et enfants. Elle se rapproche sous certains aspects des enseignes telles que Bershka ou Zara. H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes (Karl Lagerfeld

H&M INTRO Ce qu'il y a de génial avec H&M, c'est qu'on peut faire croire que c'est de la haute couture... alors que ça a coûté 20 euros". Une phrase qui résume bien la stratégie de H&M, enseigne suédoise créée après-guerre (le premier magasin fut lancé en 1947). Soixante ans plus tard, H&M affiche au compteur plus de 1300 magasins, dans 24 pays différents, et est devenue une incontournable des modeuses, soucieuses de trouver des produits dans la tendance - et sans pour autant se

contrôler. Pour ce qui est de ses concurrents, Zara est dans une posture de pénétration du marché, avec ses tarifs peu élevés. Ses concurrents directs sont Mango et H&M. Pour éviter toute concurrence directe, Zara créé des produits qui ne peuvent pas être comparé à ses concurrents. 3. La prise en compte de l’environnement de Zara pose un problème de management. En effet, les concurrents font tout pour avoir la position de leader. Les clients vont donc aller chez les concurrents s’ils préfèrent la mentalité

14 Annexes 15 Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements suédoise qui est aujourd’hui très connue sur le plan international. Positionné sur le moyen de gamme, H&M propose depuis les années 50 un concept de vente unique : «  Mode et qualité au meilleur prix ». Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement

cadre de la méthode du Just In Time, Inditex pratique volontairement une politique de sous‐approvisionnement dans le but d’avoir un minimum de stock. Ainsi les stocks de produits finis chez ZARA représentent 7% du Chiffre d’Affaires, contre 13% chez H&M. Pour José Maria Castellano, le Chef Exécutif d’Inditex, Le facteur principal de ce modèle est la baisse du temps de réaction face aux commandes. Dans la mode on gère les stocks comme dans le secteur alimentaire car ils se détériorent rapidement

libre service et vente assiste car conseils. b. La clientle Les concurrents intra type de Camaeu sont Promod et HM qui propose des produits similaires et dans le mme ordre de prix tout en sadressant la mme clientle et donc la mme tranche dge. Les concurrents inter-type directs sont Naf Naf, Zara, Mango et Jacqueline Riu, et indirects sont Jennyfer, Pimkie, CA, Etam et Too, Much.Chaque Camaeu dans Marseille est entour dun concurrent direct, celui dans lequel jeffectue mon stage est cern par un Pimkie

Les choix de gestion de Zara et H&M Kévin Partie 1: Les chiffres clés de Zara et H&M H&M Zara Chiffre d'affaires 987 millions d'euros 874 millions d'euros Profit 13,5 millions d'euros 44,9 millions d'euros Nombre de magasins 3000 6000 Nombre de pays d'implantation 50 86 Nombre d'employés 95 000 120000 On peut voir que H&M a un chiffre d'affaires toujours plus élevé que son concurrent Zara malgré une ascension quasi parallèle . On peut

LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information). Contrairement à beaucoup de ses concurrents, l'entreprise utilise une chaîne de production locale et surtout intégrée qui lui permettent d'adapter ses produits au dernier moment en fonction des goûts et de la mode. Zara n'a besoin que de 15 jours entre la confection et la mise en rayon d'un

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES CLES SOURCES

et |Conséquences ou facteurs de risque 3 | | |clients) 2 |Concurrents et type de concurrence 3 | | |Nature du secteur d’activité 2 |Forces et faiblesses des concurrents 3 | | |Tendances du secteur d'activité 2 |Avantages concurrentiels 3